(完整)老旧小区改造施工方案.pdf

(完整)老旧小区改造施工方案 (完整)老旧小区改造施工方案 第一章 各分部分项工程的施工方案 第一章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工部署 第一节 施工部署 本次投标若有幸中标，我公 司将在技术上、管理上采取重大举措.精心组织、 本次投标若有幸中标，我公 司将在技术上、管理上采取重大举措.精心组织、 精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务. 精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务. 1、管理机构的建立 1、管理机构的建立 根据本工程的特点，项 目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项 目管 根据本工程的特点，项 目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项 目管 理层、施工作业层。 理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、 机械、材料等进行统一调配,为项 目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公 司的 机械、材料等进行统一调配,为项 目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公 司的 总经理担任. 总经理担任. （2)项目管理层—项目经理部 （2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方，将组建精干的项 目管理班子。并将选派具有丰富施 我单位作为工程的总包方，将组建精干的项 目管理班子。并将选派具有丰富施 工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项 目经理。同时选派我公司一 工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项 目经理。同时选派我公司一 名高级工程师担任项 目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经 名高级工程师担任项 目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经 理，共同组成项目经理部领导层。 理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项 目实行方针 目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针 目标，如质 我公司对项 目实行方针 目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针 目标，如质 量方针，工期 目标，安全文明施工 目标等。项 目经理部则按公司的方针 目标进行相 量方针，工期 目标，安全文明施工 目标等。项 目经理部则按公司的方针 目标进行相 应的决策.具体组织生产活动履行项 目职责，公司按年度方针 目标,每月对项目进行 应的决策.具体组织生产活动履行项 目职责，公司按年度方针 目标,每月对项目进行 考评。制定 《项 目方针 目标展开图》。根据考核结果按 《工程项 目管理责任、目标、 考评。制定 《项 目方针 目标展开图》。根据考核结果按 《工程项 目管理责任、目标、 考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成 考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成 功的项 目管理经验来运作和管理项 目，形成以项 目经理负责制为核心，以项 目合同 功的项 目管理经验来运作和管理项 目，形成以项 目经理负责制为核心，以项 目合同 管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项 目管理机制。以专 管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项 目管理机制。以专 业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公 司的质量方针 业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公 司的质量方针 (完整)老旧小区改造施工方案 (完整)老旧小区改造施工方案 和本工程质量目标。 和本工程质量目标。 项 目经理受公 司法人的委托，履行和公 司签定的合同.公 司