目标指标及管理方案控制程序(精选、).pdfVIP

AB 市 xxxxxxxx 制品有限公司 文件编号 QEO/ZYP-02-06 页码 1 保密区分 普通文件 总页数 3 Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd. 生效日期 2016-08-01 版本 A.0 文件名称 流程性文件 制定部门 管理者代表 类别 总纲 目标、指标及管理方案控制程序 1、目的 为建立、 实施与改进本公司的质量管理体系， 实现对质量方针、 目标和指标 以及为确保实现目标和指标而制定的质量管理方案的管理。 2、适用范围 适用于本公司质量方针、目标和指标、质量管理方案的制定、更改与实施。 3、职责 3.1 总经理制定质量方针 , 并负责方针、目标、指标、质量管理方案的批准。 3.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、质量管理方案的审 核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。 3.3 管理部负责质量管理方案的编制，并监督验证实施进度。 3.4 各部门负责质量方针、目标、指标和管理方案的具体实施。 4 、作业程序 4.1 、质量方针的管理 4.1.1. 质量方针的制定： 总经理以保护和改善环境为目的 , 以本公司的实际情况为根本 , 适当考虑相 关方的要求 , 制定质量方针并形成文件 , 传达到全体员工。 4.1.2. 质量方针应确保： a) 适合于本公司的服务性质和规模； b) 对持续改进作出承诺； c) 对建立和评审质量目标提供框架和基础； 质量方针为组织的管理职责和质量管理表现水准设定了总体目标，以此作为 评判一切后续活动的依据。 4.1.3. 质量方针的更改： 每次管理评审， 需对质量方针予以重新评价。 质量方针需要更改时， 须经总 经理批准，形成文件后重新传达。 4.1.4. 质量方针的宣贯： AB 市 xxxxxxxx 制品有限公司 文件编号 QEO/ZYP-02-06 页码 2 保密区分 普通文件 总页数 3 Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd. 生效日期 2016-08-01 版本 A.0 文件名称 流程性文件 制定部门 管理者代表 类别 总纲 a ）通过管理手册、员工手册的分发，本公司内部培训、标语、宣传橱窗等 方式对本公司各级管理者、 专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯； b）管理部负责对全体员工进行质量方针的培训， 以确保对方针的充分理解。 4.1.5. 质量方针公开：总经理要考虑相关方或公众的要求 , 以适当的方式公开质 量方针。 4.2 质量目标与指标管理 4.2.1. 目标与指标的制定： a ）管理者代表于每年年底组织管理