12项目打算与进度操纵治理方式.docxVIP

项目打算与进度操纵治理方法 1 适用范围 本方法规定了项目部应用P3软件进行施工打算的编制及施工进度治理的具体内容和有关要求，并提出P3软件进行工程治理进程中与相关部门的流程衔接、分工责任。公司大、中型项目必需执行。专业公司、公司小型项目在知足报表上报的基础上，参照执行。 2 项目打算统计要紧治理职责 打算治理 ——按公司批准的项目治理实施计划，结合现场实际，做详细的施工任务分工； ——依据公司分承包方名录，确认其资质，办理分包工程的审批手续，成立分包台帐； ——依照业主兼顾公司内部治理要求编制WBS编码； ——按单项工程编制整体进度执行打算（三级打算）； ——对多工种交叉作业和施工难度大的特殊作业按单位工程编制详细的作业打算（四级打算）； ——分时期编制年、季施工打算； ——编制月施工打算并落实分解下达到施工专业队； ——汇编周作业打算，并下达到作业班/组； ——编制单项工程的扫尾打算； ——按合同规按时刻向发包方（业主、总承包方或监理有要求时也应报送，下同）报送各类施工打算； ——按规按时刻向公司工程治理处报送各类施工打算； ——工程终止后，对P3（或Project）目标工程与现行工程进行对照、分析、评判，并对项目的打算治理工作进行书面总结。 统计治理 ——依照公司年报要求，弄好各专业清点、审核、汇编统计年报； ——依照批准的概(预)算，设计变更、现场签证依照工