疾控中心综合目标管理方案.pdfVIP

2013 年 疾 控 中 心 综 合 目标 管 理 方 案 为进一步强化科学管理， 增强单位的生机和活力， 不断提高 社会效益和经济效益，促进事业发展，特制订本方案。 一、指导思想和目的 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党 的十八大和全国“两会”精神，围绕“工作上水平，单位出形 象，职工得优惠，社会创和谐”的要求，落实中心、科及职工 的职责。开展疾病预防控制绩效考核，实行考核奖惩，充分调 动全员积极性，不断提高疾病控制工作效率和工作质量。充分 用好用活现有的政策，拓展工作服务范围，开源节流，增强疾 病控制事业的发展后劲，实现单位又好又快地发展。 二、内容和方法 根据上级下达的各项任务和目标，落实中心、科两级工作 责任，实施分级目标管理，严格考评；实施中心、科二级经济 核算，工资分配与绩效挂钩，奖金分配与综合目标考核成绩挂 钩浮动发放；加强“三个文明”和学习型单位建设工作，促进 全员职业素质和工作质量的全面提高。 （一）、综合目标管理内容： 包括 综合 管理、业务管理和经济收入三方面。 （二）、综合目标管理方法： 1、完善内部运行机制，实行中心、科两级负责制。 2、根据上级下达的各项任务和年度目标， 逐一分解到科室， 各科室将有关工作指标分解到个人。 3、实行百分制考核，采用平时、季度、年终考核相结合的 方式。其中 综合 管理、业务管理和经济收入分别占 20%、40%、 40%。 4 、实行两级经济管理，经费收入和支出分科室核算，中心 与科及科室间的一切经济活动均以科室记帐的形式进行结算。 ⑴、科室收入来源： ①、上级下达的各种专项经费，由中心统一掌握，有关费 用按一定比例下达给科室包干使用， 专项防治经费 50%由科室包 干使用， 50%由中心调节使用。科研经费实行专款专用。 ②、各科室开展服务的收入，属科室收入，科室间共同组 织的创收由科室间商定按一定比例进行分成，记入科室收入帐。 ⑵、成本核算： 科室的成本包括业务费、办公费、培训费、招待费、邮电 费、差旅费、打印费、纸张费、交通费、试剂费、器械费、仪 器设备修理保养费、设备购置费等。因特殊情况造成成本开支 较大而突破支出比例的，由党政联席会议讨论确定具体处理办 法。 成本费用可直接结算的采取直接结算的方式。不可直接结 算的采取单位内部核算，其中： ①、电话费：由财计科根据各科室所使用电话费卡发生的 金额数纳入科室计算。 ②、打印费、交通费由办公室根据各科室消耗情况，折算成 经费纳入科室计算。 ③、水电、绿化、保洁等无法计入科室的公共费用，年终按 人均数纳入科室计算。 ⑶、核算办法：财计科除按规定建立会计帐册外，有关收 入支出分科室记帐核算，并实行内部公示。 三、考核办法 （一）、设立月度绩效奖，实行每季度考核发放一次，由中 心综合目标管理考评小组按照综合目标管理考核标准，对各科 室考核后，以科室为单位发放。 考核实行百分制，综合管理、 业务管理、经济指标考核结果分别达到 90 分、 100 分、 100 分 的科室，绩效奖全额拨付；否则按比例发放。 考虑到创收工作 的特殊性，经济指标季度间可累积计算。各科室根据 绩效奖 总 额考核发放到个人。 （二）、设立提成奖、年终奖。 提成奖： 科室完成年度收入指标以外的纯收入部分 （剔除工 资以外的一切开支） ，按 20%的比例提成作为奖金，由科室自主 分配。超过任务指标 30%以上的部分按 30%