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010400-6666458 大立2018监理工程师点睛资料 《建设工程监理案例分析》 1.对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15d前，以书面形式通知所有招标文件收受人。 2.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。 3.从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间至少为5日。 4.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 5.中标通知书发出之日起30天内，中标单位与招标单位签订书面合同。签订合同要以招标文件、投 标书及附件为据，不能再就实质性内容进行谈判。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。 6.评标委员会的组成：（招标人+专家）5人以上单数，技术经济专家不少于2/3；一般项目从专家库 中随机抽取，特殊项目由招标单位确定。 7.不得低于成本竞标。 8.施工招标程序：发售招标文件→现场踏勘→投标预备会→投标文件的接收→组建评标委员会→开 标。 9.最低投标价法：一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能标准没有特殊要求 的招标项目。 10.综合评估法：一般适用于招标人对招标项目的技术、性能有专门要求的招标项目。 11.联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较 低的单位确定资质等级（不同专业的，按实际达到）。联合体各方应当签订共同投标协议。资格预审后， 联合体增减、更换成员的，其投标无效。 12.开工令签发的条件：(1)设计交底和图纸会审已完成；(2)施工组织设计已由总监理工程师签认； (3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主 要工程材料已落实；(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。 13.直线制---特点：(1)任一下级只受唯一上级命令；(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单；(2)命令统一、权力集中；(3)职责分明、隶属关系明确；(4)决策及信息传递迅 速 缺点：(1)实行无职能部门的“个人领导”；(2)对总监要求全能；(3)专业人员分散使用。 14.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表（由总监理工程师书面授权，代表总监理 工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工 程实践经验并经监理业务培训的人员）：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及 监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；(4)签发工程开工令、暂停 令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处 理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工 程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15.专业监理工程师：负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程 类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 1 海量资料下载：大立文库 名师在线答疑： 010400-6666458 1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3)参与审核分包单位资格。 4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8)进行工程计量。 9)参与工程变更的审查和处理。 10)组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12)参与工程竣工预验收和竣工验收。 （4）监理员应履行下列职责: 从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。 1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2)进行见证取样。（新增） 3)复核工程计量有关数据。 4)检查工序施工结果。 5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 16.监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召 开第一次工地会议前报送建设单位。 17.在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程 师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。 18.监理规划应包括下列主要内容：(1)工程概况；(2)监理工作的范围、内容、目标；(3)监理工作依