建筑企业领导体制和管理组织概述.pptxVIP

;第三章 建筑企业领导体制和管理组织;现代企业领导体制的作用： 　　1. 是企业领导活动有效开展的组织保证。这种组织保证主要体现在两方面：一是可协调领导机构和领导人员的内部分工；二是可协调领导者与被领导者的关系。 　　2. 是提高企业整体领导效能的重要因素。 　　企业效能=目标方向×工作效率，决定领导活动效能的目标方向和工作效率都与特定的领导体制有直接的关系。 　　3. 是规范企业领导行为的根本机制。 ;;公司制企业的领导体制是由： 法人治理结构明确划分 股东（大）会、董事会和 经理人员个自的权利和责 任范围，形成相互间的制 衡关系。 股东会与董事会是信任托管 关系；董事会与经理人是委托 代理关系；监事会与董事会和 经理人是监督关系 ;;（二）公司法人治理结构是一种权力制衡机制 1、股东会决定董事会和监事会成员，行 使最终控制权； 2、董事会选择经营管理者，对公司的重 大决策行使经营决策权； 3、经理人执行董事会的决策，行使经营 指挥权； ;（三）公司法人治理结构是一种经济关系 1、出资人投入资本，承担有限风险，并由此获 取剩余收益； 2、经营者代表出资者经营企业，承担经营责 任，行使法人财产权，并分享剩余收益； 3、管理者接受有偿聘用，行使法人代理权，并 获得相应报酬； 4、监事会代表出资者行使对企业经营监督权； （四）公司法人治理结构是一种契约关系 ; 第二节 企业管理组织 一、管理组织的基本概念 （一）管理组织的基本含义 它是管理的一项职能，是为了实现企业的共同任务和目标，对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，合理配备和使用企业的资源，正确处理人们相互关系的管理活动。 ;（二）管理组织的工作内容 包括组织系统的设计、组织运??和组织调整三个环节。具体包括以下几个方面： （1）根据企业的任务和经营目标，建立合理的组织机构，包括层次的划分，部门和单位的设置。 （2）根据业务管理性质和责权对等的原则，规定各个管理层次、部门或单位，各个职位或岗位的职责范围和相应的权限，建立必要的规章制度。 （3）根据分工协作的要求，明确各层次、单位、管理人员之间的相互关系，建立各种信息沟通的渠道。;（4）根据才职相称的原则，配备符合工作要求的管理人员，使他们履行职责、行使权力、交流信息、正确开展管理活动。 （5）对管理人员进行培训、考核和激励、奖惩，以提高素质和士气，通过共同努力实现企业目标。 （6）根据企业内外部条件的变化，分析组织的缺陷，适应性和效率性，适当调整和改革组织结构和组织行为，促进组织发展。;（三）管理组织的作用 （1）管理组织是合理组织生产力，顺利进行生产经营活动的必要手段，是实现企业目标，完成企业计划的重要保证。 （2）管理组织具有凝聚作用和群体效应 （3）能够建立各种企业内外的信息渠道，及时地作出相应的反应和决策，是协调企业与外部环境的关系，并与其相适应以求发展的重要手段。 ;二、企业管理组织系统的设计 （一）设计企业管理组织所考虑的因素 设计一个完善的管理组织系统，是管理组织工作的关键。 设计企业管理组织必须根据企业经营战略、企业的内外环境、企业的任务与规模等因素的变化来规划和构造，使企业管理组织的功能和协调达到最优。 ;1、企业的发展战略 企业发展战略是企业对其在不断变化的环境中长远发展的认识和决策，必须要求企业的组织与其相配，以保证战略的实施。企业管理组织必须服从企业的战略发展。 2、企业的内外环境 企业组织必须设法适应变化的环境，组织才有效率。 3、企业规模 ;（二）设计企业管理组织系统的原则 1、适应企业战略目标的原则 2、统一领导，分级管理的原则 3、分工与协作的原则 4、合理管理幅度和管理层次