2017年项目年度工作总结范文4篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 2017年项目年度工作总结范文4篇 　　xx年科研项目年度工作总结模板 　　转眼已经过去，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情形如下： 　　1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了;“;;”;企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。 　　2、对进厂原辅材料的验收。在这一年中，技术质量部严厉按公司新制定的文件执行，不合格品坚決予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上將各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。 　　3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新料理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，將;“;干紅葡萄酒;”;和;“;干紅葡萄酒;”;的条形码相关信息输入到;“;gds;”;中，以适应当地的需求。 　　4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复試验、品尝，新开发;“;等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。 　　5、在包裝车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮番长期坚守灌裝现场。在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情形，发觉不合格或不安全隐患时及时加以解決。 　　6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化狀况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：干白、干紅、葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌裝酒及其它环节做微生物检验。 　　7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。 　　8、为了保障葡萄酒的质量，除了车间严厉的监控外，还每月至少1次检查库存原酒狀况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚決不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。 　　9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于;“;质量一体化;”;的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行討论，为今后的工作打下了良好的基础。 　　10、为了丰富员工的生活，总公司举办了;“;篮球比赛;”;和;“;拔河比赛;”;，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。 　　11、为降低生产成本，节約資金，本部门制訂了;“;原辅材料定额损耗指标;”;和;“;物料损耗管理办法;”;，指导了今后的工作生产。 　　技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下一年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。 物业项目年度工作总结2017年项目年度工作总结范文（2） | 返回目录　　一、顺利完成队伍组建，合理整合人力資源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和斗争力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 　　20xx年3月1日，我受公司领导委派來到都市阳光项目经理部工作，当初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。 　　今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内复原原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和;“;主人翁;”;思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发;“;缴费通知单;”;收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保障收费率的提高，11月收费率已达95.6%。 　　2、在物資采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原則发展当地的供货商家，控制成本支出。 　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节約人力成本开支約27万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和