成本管理的理论探讨与建议.pptxVIP

CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告二零零一年十二月十八日，目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议0财务和成本管理模块工作的介绍项目工作回顾 123策略咨询组织和管理咨询人力资源咨询总体市场发展及特点评估支持国内市场和渠道研究制定短期营销策略分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案制定公司人力资源管理策略目的制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划总体市场发展趋势评估行业的关键成功要素国内市场和渠道的研究支持制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议主要OEM的采购策略提供结果1成本管理的理论探讨成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程 成本管理与其他模块的关系 整合的绩效管理整体转型企业整体成本降低成本管理高效的客户反应 供应链管理 业务流程重整成本管理的不同层面成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面：战略性STOS策略性T经营性O在不同层面所遇到的商业问题为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？策略性战略性经营性可由战略性的成本管理解决的商业问题我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？可由策略性的成本管理解决的商业问题为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？ 自行生产还是向外采购？我们产品和服务的价格合理吗？我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？我们如何作出的战略决定？可由经营性的成本管理解决的商业问题我们如何使资源配置最优化？我如何控制成本？我如何衡量我们工作的效率？我怎样改进流程？我如何决定预算？我如何认定预算超支的责任？我要采用什么成本基准来衡量目标？我们的绩效系统如何影响业绩？我如何将日常控制行为同战略相连？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？不同层面的成本管理的特性归纳经营性策略性战略性成本的变动性固定短期高高效性内部高高变动长期低有效性外部低低对决策的影响决策的频率对业绩的影响专注性准确性所需的成本常用的成本管理框架典型的成本管理方法业绩评估盈亏平衡点分析目标成本价值链分析成本对象成本动因分析产品周期成本复杂性持续改进基于作业的预算战略性策略性经营性成本管理方法简介价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术基于作业的管理……作业管理的几大原则卓越的作业管理有以下一些原则：客户1管理作业而非资源计划并改进作业2让客户决定作业3在流程内整合作业程序4消除无价值的作业面向变化的管理5管理尚未利用的产能减少作业操作的不一致性持续改进作业6保持作业的一贯性7确定产能而改变作业时间决策的性质决定了对流程分析的深度管理决策的层次流程/作业的层次举例公司层面企业关键绩效指标提供服务引进新产品赢得新业务业务流程战略/远景设计新产品采购原材料持续监控 （业绩评估，能力分析）子流程活动定义产品规范编制销售计划产品成本/盈利能力任务输入数据记录客户来电针对改进得一次性诊断2经营性的成本管理建议具体方法：产品成本核算评价和选择模板该模板的优势在于其提供了不同完备程度的可选的方案，其用途在于：介绍