四川广安爱众公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年四川广安爱众公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 〔一〕企业管理部 2 〔二〕证券投资部 3 〔三〕财务统计部 5 〔四〕人力资源部 5 〔五〕综合行政部 6 〔六〕党群文化部 7 〔七〕信息管理部 8 〔八〕电力事业部/燃气事业部/水务事业部 9 〔九〕内控审计部 9 〔十〕董事会办公室 11  一、公司组织架构 二、部门主要职能 〔一〕企业管理部 1.依据公司的战略规划，建立并逐步完善经营方案管理、合同管理、招投标管理、资产管理、平安管理、工程后评价等各项规章制度及流程； 2.组织并监督执行相关的制度和流程； 3.依据公司规划拟定公司年度经营方案，经上级审批通过后监督实施； 4.负责年度经营方案的调整修改； 5.负责审核下属事业部〔单位〕的年度经营方案，并监督实施； 6.负责各下属事业部〔单位〕绩效指标的测算和下达，签订业绩责任书，完成对事业部的考核； 7.依据企业进展和面临的形势，争辩企业监控指标的建立和完善推动各项企业定额的制订和完善； 8.组织相关单位完成各项经济技术指标的统计； 9.分析公司经营管理、生产、财务方案执行状况； 10.分析主要经济技术指标完成状况及变化趋势，分析评估考核鼓励政策的11.效果并提出调整建议，供给公司经营力量、生产效率等的争辩报告； 12.分析经营管理中存在的问题并提出解决建议，供给公司经营风险的争辩报告； 同时，部门还负责公司的客户效劳管理、平安管理、法律事务处理及合同管理、新建、改造、大修工程管理、制度、流程管理、企业管理方式与标准争辩及公司收费管理。 〔二〕证券投资部 1.制定并逐步完善公司战略管理及投资管理的相关制度和流程； 2.建立并逐步完善信息披露、股权管理、投资者关系管理等的各项规章制度、流程及标准； 3.组织并监督执行相关的制度和流程； 4.组织编制年报、半年报和季报，并准时披露，以及其他临时性公告的披露； 5.负责公司信息披露的保密工作，在未公开重大信息消灭泄露时，准时向交易所报告并公告； 6.催促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定； 7.负责在知悉公司做出或可能做出违反有关规定的决议时，应予以提示并马上照实地向监管部门报告； 8.负责关注和引导媒体报道，主动求证真实状况，催促董事会准时回复监管机构全部问询，并支配高级管理人员和其他重要人员的采访、报道； 9.负责依据投资者关系活动的现状，结合本公司的经营进展方案，确定投资者关系活动的方案与目标，包括投资者关系分析与争辩、信息披露与沟通、会议筹备、公司推介、媒体合作等活动方案的制定； 10.负责分析和争辩监管部门的相关政策、法规，全面理解和正确把握政策法规精神； 11.负责公司投资者关系管理和股东资料管理工作，对投资者进行统计分析，把握投资者动向； 12.负责定期或不定期撰写反映公司投资者关系状况的争辩报告，供董事会决策参考； 13.负责接待投资者来访，并与机构投资者、证券分析师及中小投资者保持经常沟通，提高投资者对本公司的关注度。 同时，部门负责公司的公共关系管理、股权管理、资产管理、投资管理及战略管理等。 〔三〕财务统计部 1.组织修改、完善公司相关财务管理制度，包括财务管理制度、会计核算、资金管理、预算管理方法及流程并监督执行； 2.依据公司战略进展规划，组织制定财务进展规划和进展策略； 3.利用国家政策、合理运用金融及衍生工具，降低融资利率价格； 4.依据公司效益猜测，编制公司年度投融资方案； 5.依据公司的年度投融资方案、月度资金预算，负责与金融机构沟通商洽，进行资金筹措； 6.负责保持良好的银企关系，依据金融机构的要求，反响和供给与其合作工程相关的财务资料与信息；负责总部及下属事业部投资工程的方案财务论证〔重点经济评价〕及后期评价； 同时，部门还负责公司的税务管理、本钱管理、资金管理、财务风险把握、财务分析、出纳管理及发票管理等。 〔四〕人力资源部 1.定期进行人力资源管理资讯调查，准时收集人力资源市场信息并进行分析、争辩；依据公司总体进展战略的要求，制订公司的人力资源进展战略； 2.定期编制公司人力资源规划； 3.制定并组织、监督实施股份公司各项人力资源管理制度、工作规章、业务流程，并定期依据执行状况进行修订和完善； 4.审核各事业部人力资源规划，并指导、监督实施； 5.编制人力资源管理的各项预算； 6.依据公司战略标准，设计总部及事业部组织结构，经批准后实施； 7.组织划分公司各部门、岗位职责； 8.组织编写部门、岗位职责说明书；组织拟订股份公司年度定编定员方案，经批准后实施； 9.组织审核事业部