原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略地图绘制;目录;战略地图定义;;某企业战略示意图;目录;如果不能衡量，就无法管理？
如果无法描述，就无法衡量？;战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系;目录;战略地图绘制说明; 战略地图绘制步骤 ; 战略地图绘制步骤-确定战略财务目标 ;明晰公司战略任务系统;财务目标的设定可以从以下五个方面考虑;确定战略财务目标;杜邦分析，评价企业绩效，诊断企业价值过程; 战略地图绘制步骤-确定业务增长路径 ;产品、服务组合分析（增长方式）;
吉列公司市场增长路劲;
确定业务增长路劲，提取市场战略主题; 战略地图绘制步骤-确定客户价值主张 ;确定客户价值主张、战略定位;根据客户价值主张类型，预选战略地图模板;财务层面;财务层面; 战略地图绘制步骤-确定内部运营主题 ;;确定内部运营主题4步骤;企业SWOT分析;行业关键成功要素分析;企业SWOT分析;根据企业SWOT分析，提取企业关键战略举措;内部运营矩阵分析;梳理价值链、关键增值活动;内部运营矩阵分析;内部运营矩阵分析-举例;参照战略地图模板;总成本领先战略地图模板;产品领先战略地图模板;全面客户解决方案战略地图模板;系统锁定战略地图模板;内部运营主题归纳; 战略地图绘制步骤-确定战略资产准备 ;目录;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。05:33:4205:33:4205:336/28/2021 5:33:42 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2105:33:4205:33Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心，不宽余请。05:33:4205:33:4205:33Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2105:33:4205:33:42June 28, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20215:33:42 上午05:33:426月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 215:33 上午6月-2105:33June 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 5:33:4205:33:4228 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:33:42 上午5:33 上午05:33:426月-21
文档评论（0）