战略性人力资源管理体系的构建培训讲义.pptxVIP

战略性人力资源管理体系的构建;程险峰： 东大博彦企业管理咨询有限公司咨询总监，管理学博士、高级经济师、注册企业法律顾问。 　　长期以来为企业提供管理咨询，主要擅长公司战略、管理模式、组织、人力资源、企业文化等，经手大型案例十余宗，服务企业数十家，成功案例包括企业集团、上市公司、民营企业等。 在云南的典型案例包括云天化集团、富瑞化工、昆明化肥厂、昆明制药、云南联通、云南移动、云大科技、云南数字电视公司、昆明市园林局、东川再就业特区等。;今日议题;问题的提出;2、基于系统效率的困惑 ●企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员工创业激情衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低 ●问题导向与系统构建的矛盾 ●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症 ●人力资源各专业职能模块如何进行系统整合？人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合？;中国企业人力资源管理的典型问题;东大博彦企业发展观点：“中国企业危机周期”;;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;企业各个发展阶段人力资源管理定位;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;人是公司唯一足可支撑企业竞争的利益源泉;理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据;企业的可持续发展与人力资源;;寻找企业生存发展的理念依据;管理（效率性/费用控制）;价值链管理的基本模型;某设备制造企业价值链;;管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理;成熟业务群资源的协同;讨论;行政;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;东大博彦案例一：某工业集团的组织机构;东大博彦案例二：某投资集团的组织结构;东大博彦案例三：某民营实业集团的组织结构;东大博彦案例四：某上市基建公司的组织结构;基于战略的人力资源体系; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;价值创造;;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;以素质模型为核心的潜能评价系统--------寻找产生高绩效的素质特征;素质构成与层级;素质模型的应用;讨论;职位族的分类;分层分类的职位族;讨论;职位体系;;职务说明书是职位体系的核心;职位说明书的作用;职位评估;职位评估;;讨论;以职位规范为核心的职业化行为评价;职位规范结构;以KPI指标为核心的绩效考核;标杆基准法（Benchmarking）;标杆基准法的操作;标杆基准法的操作;标杆基准法的操作;内部导向法---------基于企业战略的成功关键设计法（Key Success Factor）;内部导向法操作;讨论;平衡记分卡--------- （Balanced Scorecard）;讨论;KPI指标的制定;KPI指标的制定;KPI指标的制定;以经营检讨、中期述职为核心的绩效改进;以提高管理者人力资源管理能力为核心的绩效管理;（宏观绩效管理）;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效管理体系;薪酬激励体系;74;薪酬激励体系——薪酬战略导向;76;77;78;79;80;薪酬激励体系;员工持股/期权方案;人力资源规划及招聘选拔体系;人力资源规划及招聘选拔体系;人力资源规划及招聘选拔体系;培训开发体系;任职资格体系;人力资源管理信息系统;人力资源体系总结;智慧互升 缔造非凡;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。05:33:5605:33:5605:336/28/2021 5:33:56 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2105:33:5605:33Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。05:33:5605:33:5605:33Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2105:33:5605:33:56June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20215:33:56 上午05:33:566月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 215:33 上午6