监理项目部年终工作总结范文2020.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 监理项目部年终工作总结范文2020 　　我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以來，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 　　根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。 　　本项目监理工作的综合评述： 　　本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问題，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。 其他分部正在整改修理施工中，门窗框安裝少部分有缝隙过大的情形，线条安裝的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保障工程质量对以上不足和瑕疵等问題，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步催促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。 　　保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严厉管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。 　　本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的成效。我们监理工作所取得的任何成效，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严厉监理，热情服务”的宗旨，严厉遵守公正、诚信、科学的工作准則，确保今后的监理工作顺利进行。 　　一、工程质量的控制： 　　本项目监理部对工程质量控制的原則： 　　①將质量控制贯穿于项目建设的全过程中，將质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 　　②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原則，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 　　③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 　　④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 　　⑤坚持“严厉控制、积极參与、热情服务”的监理方法。 　　审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对匿藏工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中呈现的问題決不迁就放过，该返工的坚決返工；对节能保温材料按规范要求复检。 　　二、进度控制： 　　本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发觉问題及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中呈现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会紀要、专題会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增添平行作业、交叉作业和加班作业等，在保障质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保障施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不松弛管理，召集相关人员參加的进度和谐会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。 　　三、安全管理： 　　1、严厉执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准； 　　2、催促施工单位落实安全生产的组织保障体系，建立健全安全生产责任制； 　　3、催促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； 　　4、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防御措施； 　　5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，情形严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位； 　　6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。 　　四、组织与和谐： 　　由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织和谐能力的高低基本上決定了整个项目监理部的成效优劣。 　　1、如何处理好与业主的关系 　　目前的工程现实決定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表白立场