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新公司上任工作计划 2009-06-14 21:48 编写： steven.zeng 日期： 2009.6.14 第一周计划 工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情 况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不 是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领 导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适 应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定 工作方案，改进策略。 识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得 欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充 分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才 能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才 能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。 熟悉环境，人事人员摸底行动， 查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。 走访各部门 , 观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公 场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折 射出该部门领导的管理水平和能力。 召开座谈会：一对一的单