有效的时间管理培训教材( ).pptxVIP

有 效 的 时 间 管 理 ;培 训 目 标;培训内容概要;时间有什么特点？;;;成 功 的 启 示;时间的机会成本;;有效时间管理的好处;;;时间管理的障碍分类 ;王延亮问题征兆;梁美儿问题征兆;时间失控的原因;掌握时间管理要诀;掌握时间管理要诀—找出问题的根源;陈经理工作分类;时间失控的根源;掌握时间管理要诀—改善管理习惯;改善管理习惯—计划;定立目标的意义;您是先捡那些有兴趣的事做吗？ 是 否 您是先做容易的事再做困难的事吗？ 是 否 您是先做紧急的事再做重要的事吗？ 是 否 您是按事情发生的先后顺序处理它们吗？ 是 否 您是到接近最后期限才真正投入项目吗？ 是 否;处理优先次序;处理优先次序(续）;确定处理优先次序;1、把每天要做的事情列一份清单 2、确定优先次序，从最重要的事情 开始做起 3、每天都这么做;练 习—日工作计划;改善管理习惯-组织及授权; 改善管理习惯—控制进度;改善管理习惯—自我约束;有效地打电话;有效地接听电话;结束电话;如何应付不速之客?;如何改善拖延的习惯?;备忘录和宣传品放在电脑上;只打开正在使用的文件;处理文件;如何有效进行会议?;掌握时间管理要诀--开发时间领域;开发时间领域;根据个人节律安排时间;要做什么？-可以不做？/可以授权？ 按先后排序－轻重缓急？ 分配时间 按计划行动－自我约束 评估工作及时间效益;时间管理一些值得注意的要点;4D原则;时间管理理论的发展; 注重结果， 而不是注重忙忙碌碌。 （Concentrate on results, not on being busy）;行动计划;设立有挑战但可实现的目标 设定所有工作的完成期限 建立固定的日常工作模式 在精力最充沛时做最用脑力的工作 不要推迟你不喜欢但重要的事情 不重要的事迟一点做 分析你在时间管理方面的障碍 确立你不希望被打扰的时间 一次只做一件事 如果你开始做一件事，尽可能做完它 ;做好电话沟通的计划 在工作效率低时做几次小休的安排 用固定的时间/会议与下属讨论日常事宜 有选择，要学会拒绝 在同一地方收集你所有的想法 定时检讨时间的运用，永远寻找更大发挥时间价值的方法 如不能???定你会做什么就避免带作业回家 弄清问题才去做 把事情做得足够好，避免过份的完美主义 养成记笔记组织思路的习惯 ;马上行动！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:22:4306:22:4306:226/28/2021 6:22:43 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:22:4306:22Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:22:4306:22:4306:22Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:22:4306:22:43June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:22:43 上午06:22:436月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:22 上午6月-2106:22June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:22:4306:22:4328 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:22:43 上午6:22 上午06:22:436月-21