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参考范本 技术部年度工作计划模板 (二篇 ) 目录： 技术部年度工作计划模板一 技术部年度工作计划范文二 - 1 - 技术部年度工作计划模板一 20XX年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作 中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工 作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善 提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。 战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体 系，在管理模式运作诸方面有所作为。 战略描述： 1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针： 2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力： 3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步； 4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。 一、技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术 水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动， 增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。 二、技术部的工作指标 1、项目完成率 80%； 2、内部满意度 90%； 3、被投诉次数不大于 6 次； 4、无重大技术性泄密事故。 三、行动纲领 2 / 7 1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技 术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服 务中心； 2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价， 促进执行力和效率的提升； 3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全； 4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形 式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益； 5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持； 6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上； 7、关注公司发展方向，适时跟进动作。 3 / 7 技术部年度工作计划范文二 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变 幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体 员工一起，团结奋斗、开创 ###公司的新局面。 技术部是龙头，我 们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚 至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认 识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产 目标，使公司获得更好的经济效益。 20xx 年技术部将协同相关部门 及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管 理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外 界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产 效率，保证产品质量，降低生产成本。 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主 4 / 7 管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不 及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关 审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培 养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生 产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方 案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工 艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准 确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 学习专业技术，学习 ISO/TS16949体系思想，按照 ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对 新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交 流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 不能够安于