2021年公司年度工作计划7篇.docxVIP

2021年公司年度工作计划7篇 公司年度工作计划7 篇光阴似箭，岁月无痕，新的机遇和挑战向我们走来，是时候需要好好地进行工作计划了。 但是工作计划要写什么内容才能正确的呢下面是关于公司7 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。围绕 XX年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品 包括产品的品质、外型和相当的包装 。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品， 为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。1.全年实现销售收入2500 万元。利润 100-150 万元 2.盛天产品在 同行业 国内市场占有率大于103. 各项管理费用同步下降 104. 设立产品开发部， 在总公司的指导下， 完成下达的开发任务 5. 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1. 划分销售区域。全国分 7-8 区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明 2. 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟 15-20 个省级城市的销售代理商 3. 销售费用、差旅费执行销售承包责任制 4. 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力， 完成总公司下达的任务计划数 5. 加强内部管理，提高经济效益财务销售成本 核算是国内市场的关键。 进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，成本下降 5人力资源管理根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值 产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在 XX年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险， 这是对公司极为不利的。 我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划1 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2 、学习招商资料，对 323 组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会把握运用别人的先进经验。3 、做好每日的工作，具体记录每日上市场情况4 、继续回访“秘书工作”六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区“秘书工作”市、x 县、 x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。1 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员工办理社会保险。2 、根据公司现在的人力资源管理情况， 参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3 、做好公司 20 xx 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4 、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6 、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 （筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。7 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心， 对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi 关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。一、工程质量监察工作总体思路中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称“