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医院班子会专题会议纪要 医院班子会专题会议纪要 PAGE / NUMPAGES 医院班子会专题会议纪要 .精选文档. 医院班子会专题会议纪要 医院班子会专题会议纪要 班子会：专题研究人民医院医教融通 人民医院院长 xx报告工作 1、十二五规划，三甲综合医院要求，主任医师 73名， 博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。 昨年评了8名，引进博士生 2名。明年进入三甲评审期。 2、医院迁建，政府：资本投入，两个亿无息贷款两年， 政策支持，选址土地，规税减免。市要点项目，每次都点名 进展迟缓。曾一度要求每周报告给发改委。就获得了 土地指标。希望任职内达成迁建。 3、医教融通： 与医学院各学科密切合作，提高隶属医院教课功能 增强教研交融，实行＂工学交替＂人材培育方案 踊跃参加空中讲堂建设项目，共建数字校园。 护理每年有20名院前抢救两周实习任务，落实在急诊科，痊愈中心。 要点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责供给设计方案，医院配合落实场所，资本设施由总 院，医院解决。 1）开放门诊 2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作 –独家原创 1/5 .精选文档. 2）打通临床 3）展开交流 4）资共享 5）成立按期联系会议制 6）进一步增强医学院教课管理工作 建议： 1）每个月上报院务会议纪要 2）相关认可感问题 3）争取12%教课编制，原计划 100名衰败实。 隶属医院化妆品维 E乳膏名誉很好，新医院定位妇女儿 童老人 ： 力度比早年大，信息化这块。 ： 职工对隶属医院的认可感问题，如杜书记手上的一幢楼 争取，王院在科研上的支持。 对医技人员的查核分派上怎样指引？ 在教课上与医学院多交融。毕业生先挑的体制。干部的 融通交错。 要升级先保级。说究竟人材引进。怎么发挥现有人材的 作用。 余书记： 2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作 –独家原创 2/5 .精选文档. 报告全面，不太认识。隶属医院并进，融通不顺利，存 在问题。 搬家与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认 同很重要。学校正人民医院的支持力度短处。成立制度。 ： 1、人材培育与引进并举 如定位妇女小孩老人，此刻就拟订计划每年送几个去台 湾培训，新医院造好就能够用。引进台湾医学博士能够一举 两得，既解决了三甲医院的指标，也提高了人民医院的美名 度。由于台湾现有医院人员剩余，省卫生厅把引进台湾医学 人材作为一个很重要的工作推动。 2、空中讲堂，手术过程直播，病房巡诊值得做好。 xx 1、现状与打破有距离，现状已经超出了打破，什么叫 隶属医院？医教融通，不可以单打一，不可以你骗我我骗你。 2、师资与教课培育问题 1）管理没有归口，机构保障。 2）培育没目标。 3）代教待遇低。 4）教课量比低。 5）教管缺规范。 6）培训缺常态。 2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作 –独家原创 3/5 .精选文档. 教课识题： 教课资。临床津贴。 院长： 1、阶段性，什么阶段干什么事。人财物 2011年放进总 院，医院报告不足，我们对医院关怀不够。没有针对人民医 院出台政策。 1）目标定位。金职院关系，人民医院自己发展定位， 特点，口口相传。软硬件投入。有所为有所不为。 2）班子建设。有否充足发挥班子集体智慧？放在医院 仍是个人事务上。中心。 3）队伍建设。团队建设，靠做出，不是吹出的。重中 之重。 人民医院大进大出，不单是钱的问题，是环境问题。 4）迁建问题。从要点变被选。成本越越高。资本，方 式，模式，人材。 5）交融问题。联系领导多去。医院院长到学校转转， 你有那么忙吗？ 6）责任义务。该支持就支持。你的东西是我的东西， 我的东西也是你的，资共享。 书记 主假如认识医院与学院的融通。人民医院此刻名誉降落， 不是你们没有发展，而是其余发展太快，如广福医院。 2006 2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作 –独家原创 4/5 .精选文档. 年人民医院变为隶属医院，一路趔趔趄趄，不简单，流于形 式，我说的是真话。 1）医改的环境，人民医院准备能否充足？ 2）迁建是机会。 要建立抢抓机会意识。 不破不立，面对新局势做些改变。 不可以限制于医学院，两家利益最大化。要有改革勇气，需要 改革，需要接受。作为总院领导要敢于担当。 要建立互相融通的意识。最基础医学院融通。多交流。 成立必定制度，如按期交流报告制度，监察管理指导。理念 上要融通，同行不一样心不可以。一步步往前走，共同努力。班 子要齐心，我和院长要担当。发个纪要。 评论：书记，校长都很求实，班子成员也很上心，直面 问题，绝不留情。这样的会议开得有内容， 固然开到12点， 感觉值。 2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作 –独家原创 5/5