风险评估管理办法.pdfVIP

鞋业风险评估管理办法 一、目的 为了尽最大可能地查找出公司内部可能存在的危险源进行评估和管 理。减少或避免本公司因各种显现或隐含的风险对员工的安全与健康而造 成的伤害或损失，特制定本管理办法。 二、适用对象 本公司员工。 三、定义 风险评估管理办法，是对工厂建筑物、房间、工作场所、机器设备以 及员工在生产、生活过程中所面临的隐含或潜在的威胁及所造成的影响进 行识别对象分类、评估风险概率及可能带来的负面影响、确定风险等级、 提出尽最大可能降低或避免风险的措施。 四、风险评估工作的准备 1、风险评估小组的确立及授权 （1）风险评估小组的确立 由集团公司授权本公司执行经理主导本公司的风险评估工作，设立评 估小组。 评估小组成员中可由以下相应人员组成： 设备课主管、行政主管、生产主管、品管课主管。 评估小组组长可由执行经理指派。 详见《风险评估组织机构图》 1 组长 设备部门 行政部门 生产部门 品管部门 （2）风险评估小组的授权 执行经理接到集团公司总部的授权后，应及时授权确定本工厂的评估 小组成员，按照本《风险评估管理办法》及时开展工作。 附件 1 《风险评估负责人授权书》 附件 2 ：风险评估组设备部门组员授权书； 附件 3 ：风险评估组行政部门组员授权书； 附件 4 ：风险评估组生产部门组员授权书； 附件 5 ：风险评估组品管部门组员授权书； 附件 6 ：风险评估组长授权书； （3）评估小组的工作职责 根据集团总部及执行经理的授权，履行下列职责： ①本风险评估小组在组长的领导下开展风险评估活动，对工厂及所有 的员工负责。 ②全面负责本工厂风险因素的确定、风险等级确定、负面影响分析， 提出相应的防范措施。 ③每次风险评估活动结束后，由评估小组组长向工厂行政部和工会组 织提交工作报告。 2 ④评估成员要利用自己的工作岗位，适时监控所确定风险因素防范措 施落实的情况；如遇到异常情况，必须立即督促工作车间或部门的人员予 以落实，并进行记录和跟进监控；如遇到防护手段或措施受到人为因素的 抵制无法执行，必须立即向行政部门的主管报告，请行政部门督促执行， 并建议给予合理的纪律管制，直至于完全消除风险为止。 2、评估程序 （1）进行识别对象分类； 将员工在本工厂生产及生活过程所遇到的隐含或显现的风险因素进行 分类。 （2）评估风险概率及可能带来的负面影响、确定风险等级； 将所确定的风险因素，根据可能会对员工造成的负面影响或损失，进 行等级的确定，对可能出现的负面影响或损失进行分析、列表。 风险高低概率的等级，用高、中、低三个等级来表示： ①很容易或直接导致员工人身安全与健康受到伤害的确定为高等风 险； ②不容易或不会直接导致员工人身安全与健康受到伤害的，确定为中 等风险； ③不会直接导致员工人身安全与健康受到伤害的，但如果因使用不慎 可能对员工今后的健康有一定影响的，确定为低等级风险。 （3）提出尽最大可能降低或避免风险的措施。 对工厂所有的潜在或显现的风险因素，提出明确的防护或改进措施， 以达到尽最大可能降低或避免负面影响或伤害。 3 3、评估工作流程图 降低可能 评价并分析风险来源 风险认可 制 定 处 理 计 划