赢在执行理论课件.pptx

赢在执行课程目标 消除执行缺口冰山理论学习的层次1-3次：bad news自己和别人都觉得假4-7次：good news别人不觉得假了，自 己还觉得假8-21次：good news 都不觉得假了，但需 要提醒自己21次以后：good news 成为习惯赢在执行之理论 70%的战略失败是缘于领导层糟糕的执行，很少是因为缺乏智慧与愿景。--拉姆·查兰 执行是所有领导者的关键任务，而且是所有组织文化的核心。--杰克·韦尔奇 只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改变自己的经营状况，甚至可以成为卓越公司。--吉姆·柯林斯 设定伟大目标是一回事，而严格的执行是另外一回事。--史蒂夫·柯维研讨：什么是卓越的组织？股东回报平均值15年年份卓越的组织持续的卓越绩效高度忠诚的客户“赢”的文化杰出的贡献实现跨越积蓄力量训练有素的人训练有素的行为 训练有素的文化 先人后事执行的纪律直面现实 不失信心研讨：执行的障碍执行的障碍观-为-得我们如何看待世界…..得到我们现在的结果…..决定我们的行为…..波动与稳定 本金10万，两种投资方式：一种每年10%回报率；另一种10年内7年赚，3年亏，赚的时候收益率10-50%，亏的时候只亏损10-30%。10年之后，哪种更高。波动与稳定思维 - 行为 - 结果观-为-得我们的思维如何看待世界…..“一些食品添加剂不是非加不可还是不加为好。”吴传业说，冰激凌本