西点执行标准之结果管理.pptxVIP

西点执行力第三部分苏州向隆塑胶有限公司第三部分部分 西点执行标准 ------结果管理不做结果的根源是什么?什么不是结果?比我工作时间还长不求最好, 但求最累只有苦劳,没有功劳重要结论一：态度不等于结果所以, 这些都不是结果: 拼命 ≠ 结果 苦劳 ≠ 结果 加班 ≠ 结果　重要结论二：职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括　没有结果意识,职责就是一纸空文　重要结论三：任务不等于结果任务有三事：1、完成差事，领导要办的都办了2、例行公事，该走的程序都走了 3、应付了事，差不多就行了（打工心态）　结果观点三个不等式西点强大的结果文化 西点对学员的评价和座位的排序都是以事实说话——结果导向，以结果为评价标准，不是以社会关系来衡量　结果----持续不断的可靠表现！ 从西点学员的“报到日”到“毕业日”，对学员的评估和界定都是以实际表现来评价的，这就是明确告诉学员：请给我结果！ 这种“注重结果”的思想会影响西点学员终身。成功的西点军官通常并不寻求以一次辉煌的胜利，或通过张扬的个人表现来证明自己，而是靠从不推卸责任，立即行动，和持续不断提供完美结果的可靠表现，来体现自己的能力和可信性，证明自己是一个可信赖的，能成为将军的人选！　什么才是结果?什么是结果？什么是结果？结果要具备的三大要素？为什么要做结果?对人而言：对企业而言：如何做好结果管理?管理者如何保证执行者达成结果？如何做一个持续