安全内业二目标管理.docVIP

建设工程平安 建设工程平安 生产管理资料 之二 目 标 管 理 说 明 1、制订工程平安管理目标，平安管理目标应明确到各个班组，目标要明确、具体，包括：伤亡控制指标、平安生产和文明施工达标率、优良率等。其中，伤亡控制指标是指在工程施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数的百分率，这个百分率应不超过0.2％，施工平安达标目标是指在工程施工中应到达的平安状况及等级。文明施工目标是指为搞好工程工程文明施工，消除脏、乱、差现象所制定的目标。 2、把平安管理总目标按根底、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的根底。同时把施工各个分项的平安管理责任分解落实到各个平安责任人。 3、制订工程经理、工程技术负责人、平安员等管理人员的责任目标考核规定。“管理人员责任目标考核规定〞是依据制定的平安管理目标及分解目标，进行量化考核所制定的规定。例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等。 4、管理人员平安责任制考核和班组平安责任目标考核由工程部执行，每月考核一次，评定等级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚，并分别填写考核记录表。 5、工程平安目标考核由公司平安技术部门执行，每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照经济承包合同中相关条款进行奖罚，并填写工程平安目标考核记录表。 6、考核等级评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任目标。 2021年度 工程经理部建筑施工平安生产目标管理 责 任 书 为认真贯彻落实“平安第一、预防为主〞的方针，贯彻执行?建筑法??平安生产法??建设工程平安生产管理条例?等平安生产法律法规，强化施工现场平安管理工作，全面开展“遵章守纪、确保平安〞活动，提高平安生产工作的管理水平，预防重大事故发生，确保职工的平安和健康。根据我公司平安生产管理规章制度的规定，决定对各工程经理部实行平安生产责任目标管理。 一、目标与任务 1、杜绝重大事故、重大火灾、爆炸事故，轻伤频率控制在3‰以下。 2、施工现场必须做好平安生产，文明施工。并根据公司文明施工管理规章制度的要求，争创平安文明示范工地。 3、按照?建筑施工平安检查标准?的要求，施工现场平安达标合格率为100％，其中优良率要到达60％以上。 4、工程部必须设立平安管理领导机构，按职工总数5‰比例配备专职平安管理员，工程总建筑面积到达1万平方米以上，必须配备2～3人的专职平安员。 5、各班组应指定1～2人为兼职平安管理员，并明确责任到人。 6、提高工程经理部整体平安管理素质，工程经理必须经过平安培训，专职平安员必须做到持证上岗。 二、措施和要求 1、各工程经理部要把平安管理工作列入工程经理的重要议事日程，成立施工现场平安生产领导小组，每月至少召开一次平安生产例会研究解决施工现场平安生产工作中存在的问题，及时布置、检查落实平安工作。 2、明确职责，抓好平安生产责任制落实，进一步明确工程经理是本工程平安生产第一责任人的责任岗位体系，完善以第一责任人为核心，分级负责，层层把关的平安生产责任制，做到责任明确、措施得力、落实到人。 3、开展创立文明示范工地活动，做到文明施工、整齐有序，以文明施工促进平安生产水平提高，促进施工现场平安达标活动全面落实。 4、保证平安防护设施和设备的投入，严格控制不合格标准的平安防护用品及机具设备进入施工现场。 5、全面执行工程建设平安生产强制性标准，每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患实行“三定〞，对高处堕落、坍塌、触电、中毒等“四大伤害〞事故要强有力的防护措施，出现事故，要坚持“四不放过〞的原那么。认真执行平安事故报告制度。 6、深入开展施工现场平安达标活动，对尚未达标的工程，要采取强有力的措施，保证平安达标目标的全面落实。对存在平安隐患一时难以整改的要采取切实有效防范措施，防止因隐患失管失控而导致事故发生。 7、大力做好平安教育培训工作，以提高广阔职工的平安生产观念，增强自我保护能力，遵守各项平安操作规程。 8、公司将对各工程经理部平安生产目标管理执行和落实情况进行不定期检查，年终组织考评，对完成管理目标达标的工程部给予通报表彰，同时发给平安生产目标达标奖人民币2000元，未能完成的给予通报批评，并按公司有关规定处以1000～10000元经济处分。对于管理不力，造成伤亡事故的，将根据?建设工程平安生产管理条例?第62条、第64条、第66条的规定处理。 9、本责任书有效期限 年 月 日至 年 月 日，竣工验收结束后，即自行废止。 10、本责任书经公司盖章签字及各项经理部工程经理签字后即生效。 公司盖章： 单位工程名称： 法人代表：