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工程项目管理专业技术工作总结格式
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作为项目管理人 , 要以专业技术为依托 , 以工程项目管理为中心,先进的工 程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目理的基础 ; 这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉力上,更好去管理协调。
管
淀于能
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合 格,
其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人材、机、方法和 环境。所
以如何控制好质量是关键。 L 要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质 和质量要求;
材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、 储、运等环节
的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2. 对各 工序的施工工艺
充分地把握 , 严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可 能出现质量隐患的,
设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病 : 质量通病面大量广,危害
极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施 工验收规范进行施工,遂守
施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层 层把关,绝大多数质量通病都
能消除。
二、 当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要得上,要合理地赶进度 , 对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理
林。
跟
三、 建立项目核算制,对项目进行成本控制,人材、机、管是构成成本的 主要费用 L 人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施 工要按
工期严格进行 , 严禁窝工 , 无故停工,用工要按时按量 (定量定工) ;材 料在在提取使
用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到
心中有数 ,
要按时
按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多
用材料和少用材料土
建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责
人要又并是取的材料严
格把关 , 严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量
, 依 图施工,严禁浪费材料,
丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还
要防止工人盗窃施工材料和
施工工具 ; 机械施工方案的选择 , 要合理配置机械 ,
提高使用率 ; 管理人员要严格配置,
架构要合理,管理人员素质、技术、办事效
率要高 , 缩短工期,减少管理成本
; 优化
整个施工过程各工序的施工工艺,综合
衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人
材、
机,从而降低成本。
四、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和;肖除生产过程中的事故 ,
保证人员健康安全和财产免受损失 ; 统一安全生产管理 , 制定周密的安全措施 , 建全规
章制度,保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底 , 控制好人、物改善生产、生活环境。
对使用一
的不安全状态、
在工作中要多观察,多动脑,多学习 , 并且不断提高交际能力,增强管理协 调能
力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
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