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工程项目经理职责 工程项目经理职责 工程项目经理职责 工程项目经理职责 工程项目经理职责 整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 宏观指导整合团队， 建立高效的管理系统， 制定管理流程对工程项目进行有效控制 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支 持 对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理 和决策 建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利： 对工程项目的决策权 对工程项目各类工艺和管理的建议权 工程项目经理职责 对工程施工方案的审批权 对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 对公司员工奖罚的决定权 对下属人事任免建议权 对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位 保证项目达到合同规定的验收标准 ************************************************** 技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产 品或应用程序所必需的技术和技术的人 ************************************************** 预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做 好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等 进行增减预算编制 ************************************************** 工程项目经理职责 工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮 体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下） 。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。 一 . 项目经理的职责 项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的利益分配； 收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。 工程项目经理职责 二 . 项目经理的权限 参与项目招标，投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系； 法定代表人授予的其他权利。