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工程项目管理细则 工程项目管理细则 工程项目管理细则 工程项目管理细则 工程项目管理细则该如何制定呢 ?下文是 x 收集的工程 项目管理细则，欢迎阅读 ! 工程项目管理细则一 1、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织， 科学安排，确保工程项目施工如期完工。 2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设 备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的 施工进度计划，经业主方审批后实施。 3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计 划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施 工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进 行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否 出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影 响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时 还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。 4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。每周 末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报 业主方，每月 25 日前将本月的整个施工进度、质量、完成 投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确 认。 5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关 人员验货，保证施工进度不受影响。 工程项目管理细则二 1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工 方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行 业的有关规范、标准和制度。 2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由 安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安 全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。 3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工 程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安 全保证措施。 4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方 案施工。如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检 查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。 5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施 工安全状况，及时做好协调工作 ; 在施工人员进场前，应组 织有关人员进行安全教育。 6、现场文明施工管理 检查施工单位的 HSE 作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。 现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。 各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清楚。 工程项目管理细则三 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我 区实际情况， 制定学校建设项目管理实施意见， 希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局 向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计 方案 ( 建筑平、立、剖面图 ) 和效果图报区规划局审批，合格 后办理规划许可证 ( 副本 ) 并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建， 提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出 具加固措施 ; 震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴 定结论后，由设计单位出具施工图 ; 属于新建的工程由学校 委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图 ; 施工图 齐备后需到区消防大队进行消防审核 ; 委托施工图审查公司 进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建 管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事 宜、代理机构网上报名、邀请相关人员 ( 监察局、发改委、 建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员 ) 出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分 别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工 程量、财政评审确定控制价和工程量清单 ( 由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理 后 25 个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评 审结论为准 ) 、制作招标 ( 比选 ) 公告、招标件备案 ( 发改委和建设局 ) 、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标 件、邀请相关部门 ( 纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员 ) 参加开标、评标监督、评标结果公 示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施