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工程项目资金管理计划 工程项目资金管理计划 工程项目资金管理计划 工程项目资金管理计划 工程项目资金管理计划 资金是工程实施的基本保障 , 如果资金运作不良 , 工程进度将难 以得到保证。为确保本工程项目的正常运作 , 制定如下资金使用管理 措施 : 1、使用的三个阶段 : 前期资金用于本工程施工用材料及施工机 械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人 工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、 各系统检修、调试费用、人工施工费用。 2、使用必须以工程进度为依据 , 由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表 , 并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量 计划。 3、工程量计划由生产副经理审核批准 , 并报供应部门和财务部门核算 , 拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准 , 经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。 4、对于本项目所收工程款 , 实行专款专用 , 不得挪用于其它工程。 5、对于本项目出现之临时资金问题 , 公司财务部门设立一定数额的储备保证金 , 通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位 , 确保工程之正常使用。 工程项目资金管理计划 6、科学组织、周密计划、统筹安排 , 优化施工组织设计 , 建立健 全成本核算体制 , 加强定额成本管理 , 及时分析成本开支 , 找准超计划 成本原因 , 采取有力措施加大成本控制力度。 7、严格工程质量目标管理 , 做好预控和监控 , 严把质量关 , 克服质量通病 ,xx 质量事故 , 确保一次成优 , 避免返工浪费、加大工程成本。运用成熟的施工经验 , 积极推广和应用新技术、 新工艺、新成果 , 提高工效 , 降低物耗 , 向技术要效益。 8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作 ,xx 因计划不 周、调度不当造成的窝工损失 ; 同时加大管理力度 , 搞好单机单车核算 , 按定额消耗 , 避免浪费和不必要的损耗。