工程项目质量管理体系.docVIP

工程项目质量管理体系 工程项目质量管理体系 工程项目质量管理体系 六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目 质量保证体系 编制： 复核： 审核： 中交第三公路工程局有限公司 六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部 二○一六年五月二十日 质量保证体系 第一章 质量保证体系编制 我单位已通过 ISO 质量管理体系认证。在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。 以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益， 为业主提供满意产品和服务。 为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。 为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量， 预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全， 实现质量安全检查的标准化， 制定本质量保证体系。 第二章 质量保证体系及措施 一、质量检查组织机构 质量检查组织机构框图 项目经理 项目副经理 项目总工 质量检测部 工 计 综 程 计 安 物 测 试 合 合 设 部 合 保 量 验 部 办 部 部 部 组 室 照 桥 房 道 绿 明 梁 建 路 化 施 施 施 施 施 工 工 工 工 工 队 队 队 队 队 二、质量保证体系 1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首 的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。 2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长， 成员由项目部质检工程师、 试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员， 班组设兼职质检员， 保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作， 施工专业队设专职质量员， 协助专业队长及施工员进行各工 序的自检及交接检验。 4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部 负责对该项目实行内部监理， 确保本合同项目力争省、 部优项目， 该项目质量保证体系见图。 质量领导小 组成员： 项目经理 项目副经理 组 织 项目总工程师 织 办公室主任 保 证 材料部长 计合部长 质 工程部长 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证  进行日常质量管理， 负责组织协调督 质量组 促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 组织技术交流和落实， 确保按计划保 施工组 质保量完成任务， 并进行图纸会审， 编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 配合搞好工程控制测量和复测， 保证 测量组 施工测量精度 。 做好材料进场的验收和抽检， 负责现 试验组 场试验工作。 提供合格材料及构件并提供质量证 明，搞好材料的限额发放管理 。 材料组 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心 设备组 的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。 依据质量状况， 进行资金发放， 有权 核算组 不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计， 质量为本” 为中心开展 宣传组 教育活动。 开展 QC小组管理活动 工程部定期开展有针对性的质量教 育活动并组织考核 。 每月底组织工程质量检查评比 。 施 工 序质 工 检保证 保 证 质量 检验  不定期进行质量评定分析会。 材料构件设备检验 工程 工程 达 到 工序质量检验 质量 质量 目 标 分项工程质量检验 单位工程质量检验 质量保证体系 三、质量管理职责 一）项目经理岗位职责 1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、 建设单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法经营，根据项目实际组织制定相应的实施细则，并监督落实。 2、严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间的关系，全面负责，齐抓共管，确保实现各项目标， 全权处理项目管理过程中遇到的问题。 3、动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分 析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素的运行。 4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明 施工，争取理想经济效益。 5、组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，坚持按劳分配 原则，充分调动职工生产积极性。 6、做好与建设单位、设计单位、监理单位的协调工作。 7、注重廉政建设，严格遵守财经纪律，廉洁从业。 8、接受党组织、上级单位、职工群众的监督，定期向党组织、上级单位、 职工代表大会报告工作，支持工会