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公司计扣分管理办法（1）
公司计扣分管理办法（1）之相关制度和职责，公司计扣分管理办法(一)为了加强园内管理,对所有岗位实行计扣分管理。具体意见如下:1.上至董事长,下到主管,均有权对下属工作进行例行检查或抽查,并就地实行计扣分登记,即由检查人对具...
公司计扣分管理办法(一)
为了加强园内管理,对所有岗位实行计扣分管理。具体意见如下:
1.上至董事长,下到主管,均有权对下属工作进行例行检查或抽查,并就地实行计扣分登记,即由检查人对具体责任人的某项具体工作,视情况决定是否扣分及提出扣分意见并予以记录。每月由内勤对计分登记表进行汇总,视扣分情况给予不同程度的处罚。
2.扣分原则:
①明显不按工作规定操作,每发现一次扣1分;
②因疏忽、遗忘工作安排而贻误工作的,每次扣2分;
③没有按公司规定做好日常工作的,每发现一次,视情节扣1~2分;
④对本职工作范围的工作,无充分理由不能按期完成的,视情节扣1~2分;若有充分理由不能完成,但没有及时申报的,扣1分;
⑤不服从工作安排、不听从指挥,每发现一次扣2~3分;
⑥有损害公司集体利益的任何行为,视情节扣3~5分;
⑦不能按时打卡出勤,视情节扣1~2分;
⑧其它有关情况,视具体情况扣分。
注:若同一违规发生两次及两次以上,每发现一次,加倍扣分。
3.扣分执行:
①所有扣分均填写统一设计的扣分登记表,每月由内勤统计;
②月累计扣分5分以内(含5分),每分扣罚5元;
③月累计扣分超过5分,每分扣罚10元,并通报批评、奖金扣半;
④月累计扣分超过10分,每分扣罚15元,并提出警告、奖金全扣;
⑤月累计扣分超过15分,每分扣罚20元,劝其辞职;
⑥月累计扣分超过20分,每分扣罚30元,予以开除。
说明:责任人对扣分有异议的,可申请上一级复核仲裁。
该规定应张贴于每个工作岗位。若主管及以上管理人员不按此规定执行,视为不合格人员,应退出管理岗位。
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【公司计扣分管理办法（1）】
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