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供应商评估流程
欧阳光明(2021.03. 07)
1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、
绿牌,具体评估要求根据供应商评佶标准执行。
2、 所有批量采购均需在公司评估为合格(即 C级以上)的供应商间选
择。
3、 季度评估方式:
序号
评估内容
评估部门
最大评估分
1
质量
质虽:部、生产部
40
2
价格
采购部
10
3
交货
采购部
30
4
服务
质量部、生丿口 部、采购部
20
4、评佶程序:
TOC \o 1-5 \h \z 1?每季度结束后,由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依 据。
质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数,填写至
《供应商评估表》,经采购部汇总后归入相应等级,并根据评估结果 更
新《合格供应商名录》,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。
评估结束后将评估结论通知供应商(供应商季度评估结论通知), 并
向重要材料供应商出具,《供应商质量表现报告单》,对需改进供应 商 要求其提出具体可行的改进措施,由采购部跟踪质量方面的改进
2021.03.07欧阳光明*创编
2021.03.07
以及其他方廂的改进情况
若连续6个月无供货,则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应 商.应重新按新供应商评审程序进行。
5 ?评估结果
评估等级
评估结果
分值
处理方式
A
优秀供应商
90
供应商日常保持
B
般供应商
70-89
供应商正常改进
C
暂可接受供应商
60-69
限时积极改进
D
不合格供呼商
60
取消其供货资格
供应商评估流程图
发放绿牌
发放绿牌
质議:40 :价榕:10
评估,等级:
保持供货关系
要求供应商按指左时间表进行改 进
是
2021.03.07
2021.03.07
水欧阳光明*创编
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