- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Megan精品文档
PAGE 1
采购年终的总结范文
工作总结与下一年工作计划回顾这一年來的工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,严厉遵守公司的采购制度,顺利地完成了本部门的工作。为了更好的完成接下來的工作任务,现將我在过去一年的工作情形作一个汇报与总结。
在过去的一年里,我严厉按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保障了公司各部门的正常运营。但是从整体來說,还尚未达到预期的理想成效,如采购及时率及质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中,我將继续努力学习,不断提高业务技能,加强与各车间及与供货商的沟通,更好的完成各项采购工作。为了更好的完善采购工作,我將采取以下措施:
一、严厉遵守公司的采购管理制度,做好计划与总结。对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问題不推迟,尽最快速度解決问題。
二、坚持“多快好省”的采购原則,严厉控制采购成本。我的工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行深入的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原則。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;遇到问題要及时采取措施解決,一定要保障按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与和谐,严厉控制采购时间和采购周期,保障各种原材料的购进科学合理;在购进物品与原材料时发生质量、数量非常情形下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行商议处理。
五、学会主动与人沟通、交流,经常与车间、仓库、质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
20xx年的工作打算:
提前了解市场上原材料的价格走向,根据安全库存把握好进货数量。做季节性产品时,应提前对主要原材料进行询价问价,找到性价比高的原材料,降低采购成本。
我们是食品加工企业,食品安全是重中之重,因此,原材料的质量安全是不容忽视的。我应从源头上监管与杜绝原材料质量不安全因素的发生,主要是通过对供应商证件的审查,包括与供应商签訂食品质量安全承诺书、购销协议、提供带有公章的三证及官方质检报告來加强源头的管理。及时更新现有证件及质检报告。
在原材料的采购上尽量保障源头采购,新开发的供应商进可能向生产厂家靠拢,杜绝中间环节,降低采购成本。
总之,在以后的工作中,我將会更加努力地学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求地完成各项工作,以勤勉务实的工作态度,为公司的发展作贡献。
您可能关注的文档
最近下载
- 生物神经调节.ppt VIP
- 2.1 整十整百数乘一位数的口算和估算(课件)2025-2026学年度苏教版数学三年级上册.pptx
- 中粮集团品牌VI手册.pdf
- 利润表模板一.doc VIP
- 2024-2025学年九年级化学上册 第一单元 单元测试卷(人教版).pdf VIP
- 天津执业药师继续教育《儿科常用药物概要》习题答案.docx VIP
- 怎么群里所有人.doc VIP
- 宝山古木阳光顶棚改造项目施工组织设计.doc VIP
- (高清版)JGT 503-2016 承插型盘扣式钢管支架构件.pptx VIP
- TB0101-301-2018建筑材料、构配件和设备进场质量控制工作指南.pdf VIP
文档评论(0)