风险评估报告HSE管理方案.docx

PAGE PAGE 7 公司风险评估报告 评估目的 为了检查、总结公司组织的危害识别和风险评价工作，根据风险评价的结果 ，采取相应的防范、控制措施，达到控制风险，预防事故的目的。 评估范围 公司所有的项目部以及施工作业场所。 评估依据 相关的法律法规及其他要求； HSE 管理体系文件。 JHA工作危害性分析、SCL安全检查表和环境因素识别评价方法。 评估方法 1、采用环境因素检查表法评估环境影响； 2、对施工作业活动采用JHA工作危害性分析方法。 3、对设备设施采用SCL安全检查方法。 评估人员 项目部领导以及施工人员等。 评估时间 2004年9月到2004年11月。 评估结果 见“危害/环境因素识别与评价”和附件 附件一、 公司重大危害/环境因素清单 附件二、 公司HSE重大风险管理方案 附件一 公司重大危害及环境因素清单 序号 作业 危害或环境因素 后果、影响 风险度或影响等级 控制改进措施 1 管道防腐与保温业 接触有毒有害物质 职业病 中等 建立目标、管理方案 2 施工现场临时用电 线路未架空、无漏电保护装置、无作业票 人员触电 重大 加强检查、监督，建立目标管理方案 3 高处作业 作业人员身体状况不良 高空坠落、伤亡 中等 加强培训、加强检查考核，作业前确认身体状况 4 焊接作业 设备存在缺陷 人员触电伤亡 重大 建立目标及管理方案、控制危害 5 作业前准备 未正确穿戴劳防用品 人员伤亡 中等 加强检查、培训考核 附件二 有限公司HSE重大风险管理方案 有限公司HSE重大风险管理方案1 重大风险：管道防腐保温时接触有毒有害物质，导致人员职业病 管理现状：1.有施工管理规定，执行一般； 　　　　　2.有一定的劳保措施，但施工过程中员工执行一般。 目 标：1.施工之前，保证电动工具配套设施齐全、无问题。 2.佩戴好劳动防护用品。 3.专人指挥负责。 实施计划 责任部门 责任人 启动 时间 完成 时间 经费预算 严格执行防腐保温管理规定和施工方案，佩戴合格的防护用品。 项目部 项目经理和安全员 定期进行施工人员的专项培训。 项目部 项目经理和安全员 管理方案的实施情况检查 实施情况 检查人 签 字 管理者代表意见： 年 月 日 有限公司HSE重大风险管理方案2 重大风险：施工用电由于线路未架空、无漏电保护装置、无作业票等不合规定导致人身触电伤亡和设备损坏 管理现状：1.目前公司有施工用电规定和施工作业管理规定，但日常工作中执行存在某些施工用电问题； 　　　　　2.员工能达到持证上岗； 目 标：1.施工之前，保证施工用电设施完好。 2.配套设施齐全、无任何隐患，作业人员持证上岗。 实施管理计划 责任部门 责任人 启动 时间 完成 时间 经费预算 严格执行施工用电管理规定，定期维护保养。 各项目部 项目经理苏广宝 严格按施工安全用电管理规定 编制方案并组织施工，减少违 章作业。 各项目部 项目经理苏广宝 定期对上岗人员进行专门培训。 各项目部 项目经理苏广宝 管理方案的实施情况检查 实施情况 已经实施 检查人员签字 管理者代表意见： 年 月 日 制定人： 日期：　 审批人： 日期： 有限公司HSE重大风险管理方案3 重大风险：高处作业由于作业人员身体状况不良、疏忽、无证上岗及没有采用规定的安全防护用品，产生高空坠落，造成人员伤亡。 管理现状：1.有施工管理规定，执行一般； 　　　　　2.员工能达到持证上岗； 　　　　　3.有安全防护用品规定，执行良好。 目 标：1.施工前，保证安全设施合格，严格检查上岗证和安全防护用品的穿戴。 2.杜绝高空坠物和人员伤亡事故。 实施计划 责任部门 责任人 启动 时间 完成 时间 经费预算 严格执行高处作业规定，严格考核施工作业的执行情况，减少违章作业。 项目部 施工队 无高处作业上岗证，不得上岗。 项目部 施工队 管理方案的实施情况检查 完成情况 检查人员：　　　　 管理者代表意见： 年 月 日 有限公司HSE重大风险管理方案4 重大风险：焊接作业中设备存在缺陷，造成人员伤亡 管理现状：1.有施工管理规定和安全操作规程，偶尔出错； 　　　　　2.员工能达到持证上岗； 　　　　　3.有电焊机维修保养管理规定和设备报废制度，偶尔出错。 目 标：1.施工之前，保证电焊设备使用合格，配套设施齐全、无问题。 2.杜绝触电造成的人员伤亡、财产损失事故 实施计划 责任部门 责任人 启动 时间 完成 时间 经费预算 严格执行焊接设备维修保养管理规定和设备报废制度。 项目部 严格检查焊接作业管理规定的执行情况，减