2020年hr人的职业生涯规划道路.docVIP

hr 人的职业生涯规划道路 随着社会经济的发展， hr 的开发与管理作为企业重要战略摆到了 很多人的面前， hr 人也一跃进入了人们视线焦点 , 有越来越多的 hr 人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。据分析， hr 的前景是 非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还 有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原 因。一般来讲，一个努力工作的 hr 管理者首先受益的是眼界的开阔， 能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识， 是管理知 识的第一受益人。 在企业里， hr 人员的地位越来越显得突出，不 过整天为别人做招聘、培训、绩效考核、算工资、规划职业发展的 hr 管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型集团公司做了 8 年 hr 工作的刘先生表示，尽管部门名称已经由原来的人事部改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主， hr 管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。 一位中外合企的 hr 经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是很多实质性的工作内容质量仍然没有得到提升与变化， 只不过服务的对象更 多罢了，时间久了，职业的成就感很难得到满足。 北森职业发展公司的 gcdf （全球职业规划师）李金保表示，虽然 hr 职业前景有很大的发展空间，但作为任何一个具体的社会人， 遇到职业发展的“瓶颈”也是正常的。因此，如果在入行之初或在工作了一段时间以后，对自 己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。 hr 人员如何设计职业生涯规划 从目前了解到的相关情况来看，我们总结出 hr 从业人员职业发展的几个方向， 仅作参考。 一：一直在 hr 部门。初入职场，都会从“ hr 助理”做起，帮助处理一些档案、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“ hr 专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“ hr 经理”，负责 hr 整个部门的运作； “hr 总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战 略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的 partner 。 二：hr 部 门———业务部门。在觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。 hr 人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当 然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。三：hr 部门———咨询公司。随着人力资源管理咨询公司的增多， hr 人员 发展也出现了另外一条路子， 就是转向从事专业咨询工作。 以企业工 作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。据了解，要从事咨 询工作，不光工作背景很重要，学历也是一个相当要紧的门槛， 硕士、 博士学位都不算高。 四： hr 部门—— hr 专家。随着年龄的增长， 越来越多的 hr 人考虑到自己在职业发展中期的规划，如何成为一个 hr 的专家，为自己规划一条专业方向的发展道路受到 hr 人的普遍关 注。与之对应的劳动和社会保障部去年推出的“人力资源管理员、助 理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师”的国家 职业资格认证考试也是相当火爆。 今年 6 月份共有 54306 人参加了考 试，人数几乎是去年全年 3 次考试人数的总和。据了解，由于是能力 测验，而并非学历考试，因此，这个考试的通过率并不特别高，人力 资源管理师考试通过率约为 40％，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为 60-70 ％。不过，也有内业专业人员提醒，资格证书并不是进入 hr 行业的通行证，充其量是一块“敲门砖”。 hr 职位的 招聘中，用人单位更注重应聘者的工作经验。 五：除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外， hr 的职业生涯道路还是很宽阔的。 如：招聘专家。 hr 管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和 用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光， 走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马， 也可以到猎头公司专做猎头工作。特别值得一提的是 hr 领域的新职业发展方向——职业生涯规划教练， hr 人结合自己的实际工作经验，再系统的学习专业的职业规划理论与知识体系，可以成为专为企业解决人才培养，继任计划，员工职业 发展和建立组织职业生涯规划体系的专业人士。 一年又一年过去了， 企业的 hr 人日子一天天的过， 干的活似乎与从前并没有太大的变化， 还是大量鸡零狗碎的行政性的事务处理， 描述中的美好生活依然遥远。 最近我们见到一知名 hr 网站以“变革时代， hr 离企业的战略圆桌有 多远 ?”为话题，而后，提出了正反两方的论点。 正方论点是： a、 hr 成为企业的战略伙伴。 b、hr 的总体趋势是向策略伙伴方向发展。 c、企业需要 hr 具备策略伙