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新公司年度工作计划 篇一：新公司年度工作计划】 公司年度工作计划 （2014 ） 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊， 特制定本年度工作计划。 一、 2014 年度工作的指导思想坚定不移地 贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部 管理，积 极参与 “同建同治 ”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持 “文明、和谐、健康、发 展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理 制度。 、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡 “认仁 为贤”反对“认人为 亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中 心的机构架子。 、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职 责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 、新招员工必须按招聘条件择优录用。 、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试 用合格正式录用，签 订劳动合同。 、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、 消防知识的培训； 年度进行一次综合性培训。 、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发