材料管理在项目现场施工中的重要性.pdfVIP

精心整理 第一章 材料管理在项目施工中的重要性 1.1 施工项目材料供应管理 1.1.1 材料供应权应主要集中在法人层次上 材料供应是材料管理的首要环节 , 与供应市场关系极大 , 必须建立合理的材料供应体制。 施工项 目材料的采购、供应权 , 应主要集中在总队。 现在 , 总队的材料供应权基本上下放至各个施工项目部 , 总队这一层面的材料供应基本上是空白。 近几年 , 总队承揽的任务点多、 面广 , 各项目施工点高度分 散, 客观上造成总队材料供应权下放至各项目部 ; 针对这种状况 , 总队可以考虑在项目较集中的地区 或距各项目部相对较近的物资集散地设立专门的物资供应站 , 来负责各项目的主要物资供应。物资 供应站作为总队内部的材料市场 , 在内部材料市场中 , 总队材料部门是卖方 , 项目管理层是买方。各 自的权限和利益由双方签订买卖合同加以明确。除了主要材料由内部材料市场供应外 , 周转材料、 大型工具还可采用租赁方式 ; 小型及随手工具采用支付费用方式由班组在内部市场自行采购。材料 内部市场建立后 , 作为卖方的总队材料部门 , 同时负有总队材料管理责任 , 这些责任包括 : 制定总队 材料管理规章制度 , 发布市场信息 , 指导编制项目材料需用计划和降低成本计划 , 检查计划实施情况 , 总结材料管理经验并提出改进措施。建立物资供应站的好处如下 :(1) 方便总队集中掌控流动资金。 (2) 相对于各个项目部自行采购 , 物资供应站的集中采购更能降低物资采购成本。 (3) 物资供应站具 有??蓄水池 ?功能 , 方便各个项目部现场物资管理达到 ??零库存 ?的目标 , 使得项目部能高效率、 低成 本地完成施工生产任务。 (4) 物资供应站制定内部的物资价格信息 , 为总队更加方便对各个项目进行 评估。与此同时 , 各个项目经理部应有部分的材料采购供应权。 为满足施工项目材料特殊需要 , 方便 工程施工 , 调动项目管理层的积极性 , 总队应给项目经理部一定的材料采购权 , 负责采购供应计划外 材料、特殊材料和零星材料 , 做到两层互补 , 不留缺口。对总队材料部门的采购 , 项目管理层也应有 建议权。这样 , 施工项目材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划 , 与总队材料部门签订供料合 同, 控制材料使用 , 加强现场管理 , 制定材料节约措施 , 完工后组织材料结算与回收等。 1.2 施工现场的材料管理 现场材料管理是在现场施工的过程中 , 根据工程、场地环境、材料保管、运输、安全、费用支 出等需要 , 采用科学的管理办法 , 从材料进场到成品产出的全过程中所进行的材料管理。 1.2.1 施工现场的材料管理原则 1. 按时、按质、按量地组织各种材料进场 , 保证施工进度的需要。 精心整理 2. 严格保证进场材料的质量完好、数量准确、保管妥善 , 不降低材料使用价值。 3. 控制使用 , 确保节约、降耗 , 实现降低成本的目标。 1.2.2 施工现场材料管理的任务如下 1. 做好施工现场材料管理规划 , 设计好总平面图 , 做好预算 , 提出现场材料管理目标。 2. 按施工进度计划组织材料分批进场 , 既保证需要 , 又防止过多占有储存场地 ( 仓库 ), 更不能形 成大批工程剩余材料。 3. 按照各种材料的品种、 规格、质量、数量