卓越现场管理6S管理课件2.pptxVIP

卓越现场管理 —6S管理法简介;模块一 6S管理是什么;一、何谓6S ;6S的起源;二、6S的定义与目的 ;二、6S的定义与目的 ;二、6S的定义与目的 ;二、6S的定义与目的;二、6S的定义与目的;二、6S的定义与目的;※6S管理法的终极目的;;6S之间的关系;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;模块二 6S管理是怎么做的;一、整 理;整 理;必要品分类处理;推行整理的步骤 ;第一步：现场检查;第二步：区分必需和非必需品;第三步：清理非必需品;第???步：非必需品的处理;第五步：每天循环整理;二、整 顿;整顿的作用;寻找物料百态图 ;推行整顿的步骤;步骤一：分析现状;步骤二：物品分类;步骤三：决定储存方法;步骤三：决定储存方法;步骤四：实施;三、清扫;（一）清扫的作用;（一）清扫的作用;（二）清扫的要领;1、准备工作;2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘;3、清扫、检查机器设备，查明污垢的发生源;4、整 修;5、实施区域责任制，并制订清扫标准;四、清洁;清洁的推进步骤;第一步：对推进组织进行教育;第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品;第三步：向作业者进行确认说明;第四步：撤走各岗位的非必需品;第五步：整顿——规定必需品的摆放场所;第六步：规定摆放方法;第七步：进行标识;第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明;第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。;五、修养;（一）素养的含义;（二）素养的目的;（三）良好修养的表现 ;（四）推行修养的步骤;修养;修 养;六、安全;安全管理的基本理念;安全管理的基本做法;安全培训;安全检查;危险识别与分析;安全文化;6S记忆短语