有效授权管理和执行(60).pptxVIP

有效授权管理和执行讲师：李庆远 讲师简介:中国10大培训师,硕士,中山大学兼职教授，广东领亚电子科技公司独立董事 从事企管工作13年，企业培训工作13年（培训场次上千场，学员近10万人）。担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的企管专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在企管组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 出版影像/书:《人生五商修炼(社会版/ 学生版) 》《跨部门沟通 》《高效组织内部沟通》《中高层干部管理技能特训》 《制造企业中高层干部管理技能特训》《滚动式目标管理与绩效考核》《5S与TPM实务》 《 精益生产之JIT》《如何发现与解决生产问题》《工厂一线成本管控》《全员设备保养(TPM)》《PDCA循环在工厂管理中的应用》快乐钱多/快乐ⅡⅠ钱多/不快乐ⅣⅢ人生四种活法钱少/快乐钱钱少/不快乐一.授权的重要性问题一：为什么需要授权?1、授权的好处1) 腾出更多时间，发挥管理职能2) 减少瓶颈3) 激励员工、使下属有成就感，全身心 的投入工作4) 发展下属，培养下属尝试新工作， 解决新难题5) 弥补管理者的不足之处2、授权主要是为了晋升晋升条件不授权的结果授权的结果业绩业绩有限业绩无限人际关系好独断专行、群众意见多、吃力不讨好发扬民主、获得员工尊重、员工凝聚力强优秀员工 无一大批上级满意度不一定满意3、授权的意义? 提高部属的主观能动性?