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— PAGE \* Arabic 1 — 技术员培训管理制度 技术员培训管理制度  一、培训的目的和作用  为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升技术部员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。  1.培训是企业核心竞争力的源泉  2.培训提升企业竞争力的三个层次培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。  二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。  三、适用范围本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工.  四、培训的类别  1.新员工培训（具体细则另附）：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和技术部各部门安排的专业（技术、业务）培训。  综合部入职培训内容包括：  公司介绍基本概况、发展历史、组织结构、各项规章制度、企业文  化、职业生涯发展、职业素养等；  由用人部门（技术部）实施的入职培训内容包括：  部门规章和制度、岗位职责介绍、以及系统性的专业技术、项目业务能力等培训。  2.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：  中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等;  研发人员：项目开发技能、项目业务能力提升、项目团队管  理培训等；  测试人员：测试技能、测试管理理念、测试团队管理培训等；实施人员：项目实施技能、项目业务能力提升、沟通及表达能力以及项目团队管理培训等  三、培训形式  1.内部培训  内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受  培训而影响本职工作。  ①部培训师主要履行以下职责：  ②承担相关的培训工作任务；  ③负责培训内容的准备、优化、资料的收集，总结实际工作领域的  管理、技术经验，编写培训教材和提高讲授水平；