建设项目质量管理.pptxVIP

;;;重庆綦江虹桥事故教训 ;1996年6月19日，彩虹桥建成仅4个月，吊杆就曾出现异常响动。当时，赵国勋作为设计方主要负责人，曾以专家身份到现场勘察。但是，赵却在未做任何检测的情况下，就主观轻率地推断出“异响系应力调整，属正常现象”的错误结论。正是这个结论，客观上起了重要的误导作用，导致彩虹桥继续“带病”工作，直至桥垮人亡的悲剧发生。;虹桥事故的主要教训有四个方面: 首先，事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群众的生命财产安全于不顾，搞权钱交易，最终造成了这一典型的“豆腐渣”工程，酿成恶性事故。 其次，事故的直接原因在于管理混乱，不讲规矩。虹桥工程是一个无计划、无报建、无招投标、无开工许可、无工程监理、无质量验收的“六无”工程。 第三，虹桥事故的发生，在很大程度上表明了监督机制极不健全，规章制度形同虚设，致使个人可以为所欲为。 第四，发生虹桥这一恶性事故，确实反映出一些干部为人民负责的意识差，工作责任感差，失职渎职，事不关己高高挂起。;彩虹桥始建于1994年11月5日，竣工于1996年2月16日，垮塌于1999年1月4日，建设工期1年零102天，使用寿命仅两年零222天。 涉案人员因重大工程重大安全事故罪、玩忽职守罪、生产销售不符合安全标准的产品罪等罪名，被判处6年至10年的有期徒刑，并处以3万至25万元罚金。; 重大工程安全事故罪：此罪为单位犯罪，主要指建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故。 质量就是生命，质量就是根基。基本建设有个质量问题，其他建设包括人才建设、队伍建设、领导干部队伍建设都有一个质量问题，一个如何避免“豆腐渣”工程的问题。 ;在重庆市綦江县垮塌的虹桥旧址旁，一座新桥如彩虹升空，飞跨穿越县城的綦河两岸。这座名为“新虹桥” 的人行桥，今天正式竣工投入使用。当地群众扶老携幼前往观看，并争相在大桥旁、警示碑前留影。?新虹桥全长160米，跨径130米，宽7.5米，总投资800 多万元。 ;在2007年7月31日上午7点15分，美加州的一座在建立交桥突然坍塌，事故现场图片;2007年8月1日傍晚六时，美国明尼苏达州的明尼阿波利斯市的一座桥梁突然发生坍塌。 据当地的警方发言人介绍：桥梁是结构性坍塌，这座大桥建于1967年，距河面约20米。事故发生时，桥梁正处于维修加固之中。;图1;图2;图3;;总结工程事故灾难的原因 ; 施工的技术方案和措施中有重大失误 使用中盲目增加使用荷载，随意变更使用环境和使用状态； 任意对已建成工程打洞、拆墙、移柱、改扩建、加层……。;⑵. 从管理方面看：大体有;;质量管理理论发展的三个阶段 质量检验阶段 全数检验,事后检验 统计质量管理阶段 抽样检验,过程检验, “用数据说话” 全面质量管理阶段 “三全”,4M1E.;质量管理和质量保证标准;;质量管理的八项原则;;质量目标也是一个系统;影响工程质量因素的控制;;PM方法/质量控制;PM方法/质量控制; 数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具);质量控制的统计分析方法(1);质量控制的统计分析方法(2);质量控制的统计分析方法(3);质量控制的统计分析方法(3);质量控制的统计分析方法(4);质量控制的统计分析方法(4);质量控制的统计分析方法(5);质量控制的统计分析方法(6);质量控制的统计分析方法(6);质量控制的统计分析方法(6);质量控制的统计分析方法(7);质量控制的统计分析方法(7);质量控制的统计分析方法(7);Thank You !;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。05:18:0105:18:0105:186/28/2021 5:18:01 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2105:18:0105:18Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。05:18:0105:18:0105:18Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2105:18:0105:18:01June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20215:18:01 上午05:18:016月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 215:18 上午6月-2105:18June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 5:18:0105:18:0128 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:18:01 上午5:18 上午05:18:016月-