考了55分信息系统项目管理师(高级)练习作文_项目的整体管理.pdfVIP

论项目的整体管理 摘 要： 2010 年 3 月，参加了 *** 大学数字化校园建设项目，担任项目经理，整个项目合同工 期 6 个月， 合同金额 318 万元， 项目任务主要包含两个子项目， 校园网络基础设施改造和数 字化应用平台整合， 项目主要目的优化校园网络物理结构， 整合各个职能部门现有应用平台， 消除信息孤岛、建立方便、快捷的办公、教学、科研数字化校园网络。考虑项目实施的复杂 性，为了在项目工期内顺利完成， 对项目进行了整体管理， 在项目发起人完成了项目章程之 后，制定了初步项目范围说明书， 制定了项目管理计划， 在项目实施过程中按照项目管理计 划制定的基线， 指导和管理项目工作，并动态地监督和控制项目， 控制项目的整体变更，最 后完成了项目的验收。 由于从项目全局进行了整体管理， 最后项目如期得到验收， 受到了用 户高层领导和公司领导的一致好评。 但是， 在项目后评价时， 也意识到项目整体管理过程中 的不足， 首先是下项目范围需求调研中， 没有充分挖掘用户的需求期望； 在项目计划编制过 程中， 工作分解结构部分工作包估算不是很准确； 在项目控制中， 项目质量保证工作做的不 够细致。所有这些经验与不足，成为后期其它项目工作开展的宝贵的组织过程资产。 正 文 项目整体管理，是一项综合性、全局性的工作，整体管理工作是项目成败的关键。项 目整体管理涉及的知识面广，需要从整体上把握项目的范围管理、 进度管理、成本管理，三 大目标相互制约，相互影响，在整个项目周期，需要全面协调，建立点、线、面结合的信息 化沟通渠道，实时进行信息分发，合理规划资源，优化配置，全面管理项目的启动、计划、 执行、控制和收尾工作。 数字化校园建设项目系 *** 大学十二五规划重点内容之一，学校建立了以校长为组长、 各个职能部门负责人为成员的数字化校园领导小组， 建立了以网络信息中心和各个业务职能 部门一把手的项目组织结构， 其中网络信息中心主要负责项目技术。 已经开展了大量的前期 工作，从项目可行性分析、项目论证和评估，最后立项。 2009 年 4 月，通过项目公开招标， 我公司在众多项目集成商中拖影而出， 最后中标。 …大学现在有四个主校区， 而且校区分布 在城市的四个不同区县，有教职工 3000 人，在校学生 3 万多人，因此整体项目任务艰巨而 复杂。 按照签订的项目合同， 项目主要包含两大主要任务， 即网络基础设置改造和应用软件 平台的整合。 其中网络基础设施改造是整个项目的基础， 包含校园网络综合布线 （按照万兆 主干、千兆桌面要求） 、网络拓扑结构调整与优化（校区互联、出口资源应急联动等） 、网络 设备备货、 供货、配置与调试等；校园应用平台整合是在网络基础平台搭建的基础上， 数字 化校园建设的重中之重， 也是校园网终端用户， 特别是业务用户关注的重点， 该项任务的主 要目的就是整合现有信息资源、 业务系统， 消除信息孤岛， 建立面向校园网用户的统一信息 平台，实现业务平台单点登录，实现办公、教学、科研、财务及学生管理系统无缝对接，建 立高效地数据、 信息、资源共享，最终实现项目合同建设目标，与学校数字化校园建设规划 相关内容吻合。 项目整体管理是一个项