保安队长个人工作总结【三篇】.doc

Megan精品文档 PAGE 1 保安队长个人工作总结【三篇】 　　篇一 　　本年度，保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一致，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素养，以“服务服从公安工作,服务经济建设和社会安全”为宗旨,將科学发展观引入公司日常管理中,紧紧围绕年初公司制定的发展规划和任务目标开展工作,不断巩固推进人防建没，进一步发展壯大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康发展，取得了明显的社会效益和经济效益。现將全年主要工作报告如下： 　　1、继续完善各项规章制度，推行规范化建设模式 　　企业要发展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的问題，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业管理过程中，严厉按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发觉问題及时改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营決策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化管理。 　　2、强化保安服务管理。 　　社会需要保安，保安需要规范，公司將规范化纳入到保安员的日常管理中;全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和剔除制。对于新招聘的保安员，按照规章制度，严把形象关、政审关、素养关和岗前培训关。新保安上岗后，必須由驻勤点的班长或保安骨干率领实习三天，熟习驻勤点的情形和自己的职责后才干正式上班。对于在岗保安员，严厉按照仪容仪表、服务态度、处理问題的应变能力等制定的达标标准，做到奖惩分明。 　　在部队，班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中，班长同样是兵头將尾，发挥着不可替代的作用。公司要求人防部平时从细微之处入手，从貌似寻常的事物中找出下属不凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采取由人防部举荐，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培养和选拨优秀人才來担任各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养，专业知识和管理能力等综合素养高低不一，參差不齐的现狀，在今年的7月份，专门对现任保安员班长及骨干分子35人进行15天的基础队列动作训练和业务管理能力的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、控制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安队伍日常管理重要一部分,从内务卫生、执勤情形、仪容仪表等开始督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着裝形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实情形。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。 　　篇二 　　光阴似箭时光如梭，转眼间一年又过去。回顾在胡市支行一年來的工作。可以說成绩尚可，但也存在不足。为了更好地做好今后的各项工作，现对一年來保安工作总结如下兩点： 　　一、银行安全保卫是一项特别的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。我们必須秉承严峻认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚決完成上级领导和银行交给我的每一项任务，做到让领导放心，让银行安心，让储户有信心。随着农行胡市支行安全保卫工作的不断开展，我经常思索：如何才干更进一步地做好安全防范工作，如何提高我的自身的素养和工作能力! 　　二、回顾一年來的工作,在取得成绩的同时,我也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在: 　　1、思想上依托组织性较强,关键时刻缺少敢拍板決断的大將风格,显得不够自信与畏怯; 　　2、有时候办事不够机动圆练,太过墨守陈规; 　　3、洞悉问題,解決问題能力还是不够,对问題的预见性不够,离银行和公司的要求还有一定的距离;4、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实; 　　5、我的工作方法还有待进一步的创新和改进; 　　6、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些,我们將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。來年及今后的工作要求將会更高,难度將会更大,这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们將迎难而上,做好工作。 　　篇三 　　今年，我X农村信用社安全保卫工作在上级行办和X公安局局的正确领导下，认真贯彻落实全X农村信用社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定成效，实现了年内无安全保卫责任事故的目标。 　　一、抓思想教育，增强安全防范意识 　　(一)强