体育管理学实验报告 - 副本 - 副本.docVIP

学 生 实 验 报 告 课程名称 体育管理学 实验成绩 实验项目名称 网球赛事筹办 批阅教师 周东华 实验者 叶翔（组长）汤凌志 姜来 叶宏伟 徐婉楹 专业班级 19休闲体育二班 实验日期 2020.12.20 体育赛事组织管理分析报告 案例： 此次网球赛事在武汉举行。 首先，建立网球比赛系统工程树型结构，组委会设置了14个部室，实际包含了指挥、决策、竞赛技术，物质保障三个大的子系统，各部室明确其职责，分层管理，并通过预算保证网球比赛大系统的整体效应，制定了“网球比赛筹办工作总体方案”。 其次，严格遵循管理工作的动态过程组织实施。 采用计划网络技术组织管理，如体育馆工程建设等。 进行空间、世界上的动态管理，采用了倒计时的方法，保证了网球赛事的如期圆满举行。 坚持分合统一原则。筹办初期成立了4个部室，组委会成立后，工作全面铺开，扩展到14个部室，临近开展时合成几个中心。 利用编发简报等手段及时反馈信息。 按照现代管理的原则，网球赛事组委会把握了第一条，无论工作变化多大，在筹备过程中始终保持一支稳定的骨干队伍，从组织上保证了执行层的力量。 分析： 此次网球赛事筹办是一个很好的管理应用。从工作动态组织实施、技术管理、空间时间采用倒计时的方式、坚持分合统一成立部室、接受反馈信息等。从上述可以看到合理安排比赛的进程，完善一些欠缺的设施和人们的反馈信息和运用了体育管理学的体育赛事管理。