工程项目管理七(学时).pptxVIP

第七章工程项目控制与协调;7.1　工程项目控制概述;二、工程项目控制与协调 工程项目控制：指管理者为实现项目目标，通过有效地监督手段及工程项目受控后的动态效应，不断改变工程项目状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 工程项目协调：指项目管理者为实现项目特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。 工程项目控制与协调是功能与手段的关系 控制工作不仅限于实施阶段，应是从项目前期开始到项目目标实现的全过程控制。 ;实施项目控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。;工程项目控制的任务;三、工程项目控制论的基本要点;四、工程项目控制的步骤;五、项目实施控制的对象;六、工程项目控制的主要内容;7.2 工程项目的投资控制;我国项目投资构成图;;二、工程项目投资控制的原则;三、投资控制的内容;;;四、投资控制的程序与措施;7.3 工程项目成本控制;二、基本概念;4、施工成本费用的分类;5、影响施工成本的因素;三、工程项目成本控制的程序;五、成本控制的依据;1、价值工程;2、赢得值法：偏差控制法;三种基本数据;3、成本分析表法;费用偏差分析表; 4、进度-成本同步控制法;5、质量成本控制法;七、降低施工成本的途径;7.4 工程项目进度控制;一、基本概念;进度控制和工期控制联系与区别;二、影响工程项目进度的因素;三、工程项目进度控制的内容;设计进度控制措施：（掌握）;2、施工阶段进度控制（重点）;四、工程项目进度对比与控制方法;横道图对比检查法 将检查日期内项目施工进度的实际完成情况用与计划进度横道线条有区别的横线表示实际进度，标在计划进度的下方。;对多数施工项目来说，在项目准备阶段和竣工收尾阶段，通常施工项目的进度都比中期慢，就是说单位时间内完成的任务量从初期到中期呈现递增趋势，而由中期到后期则呈现递减趋势，开工时和完工时为零。 如以横坐标表示进度时间，纵坐标表示单位时间内累计完成的任务量，绘制的曲线叫做施工进度曲线，曲线形状如“S”形。曲线的斜率就是施工进度的速度。; 单位时间内完成工程量曲线图 ;设b点为计划工期的完工点，若进度曲线上某点的切线与完工线的交点落在b点的左侧，表明以该速度施工，工期将提前。若落在b点右侧，表明以该速度施工，工期将拖延，必须采取赶工措施，加快施工进度才能按期完成。;香蕉曲线对比检查法;香蕉曲线示例：;7.5 工程项目质量控制;一、概念及基本知识;;工程项目质量包括工程产品质量和工作质量两方面;;3、工程项目质量的特点：;4、工程项目质量控制;二、工程项目质量的形成过程;三、工程项目质量控制过程;四、 工程项目质量控制的原则;五、工程项目质量控制的任务;按质量形成的阶段来看：各阶段质量目标不同，质量控制的对象和任务不同;施工阶段——事前控制（重点）、事中控制、事后控制;六、工程项目质量影响因素的控制;对施工机械设备的控制;对材料、构配件的质量控制;对方法的控制;对环境因素的控制;七、施工质量控制数学工具与方法（简介）;直方图;直方图形状与分析;绝壁型;排列图法：分析影响工程质量主要因素的一种方法。;;作用：;因果分析法;;管理图法：;;相关分析法;7.6 工程项目环境与安全控制;一、目标;工程项目安全控制的目标 减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，具体包括： 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标； 减少或消除人的不安全行为的目标； 改善生产环境和保护自然环境的目标;二、工程项目环境控制;三、工程项目安全控制;4、工程项目安全控制的内容;5、工程项目安全控制方法和手段;;6、安全影响因素的控制;人的不安全行为实例：;物的不安全控制;作业环境与管理条件的控制;7、工程项目安全控制程序及措施;;8、安全事故的分类和处理;1）职业伤害事故;按事故后果严重程度分类 轻伤事故 重任事故 死亡事故 重大伤亡事故 急性中毒事故;按事故等级分类;2）职业病;施工中常见安全事故;工程项目安全事故的处理;;其他伤害：火灾、爆炸、窒息、中毒;;;;;;;;;; 高处施工安全规定 ;高处施工安全规定;;;;施工用电安全规定;;;;使用起重设备安全规定;;;;;;;;;;小结与复习;;;;;9、