打造团队执行力讲义.pptxVIP

欢迎全体家人们 让我们一同进步!;;;珍惜当下 把握现在;我今天来参加学习要得到什么?;如何更有效的学习;我承诺; 战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！; 什么是执行力?; 每个环节不折 不扣的落实,包含 流程、标准、检查 系统、奖罚标准 ——戴尔 ; 执行力是企业奖惩制度的严格实施 ——杰克·韦尔奇; 用合适的人 干合适的事 — 柳传志;执行力学术定义：;我国目前企业的执行力现状;我们的执行力怎么样？;为什么我们执行不力?;削弱我们执行力的心态有：;为什么我们执行不力?;能力不足的种种表现;为什么我们执行不力?;我们的习惯行为; 大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化……;分析规则, 任意篡改，灵活过头 案例： a、清洁工 b、红绿灯 c、安利刚进入中国时 ;执行力提升之十项修炼; ;分 析 ;　结果导向的含义;; ;请从８楼上跳下去 ;31;西点军校West Point;　在西点军校，有一个悠久传统，也是西点军校的规定，当学员遇到军官问话时，只能有四种回答： Yes, Sir!” “No, Sir!” “No excuse, Sir!” “Sir, I don’t understand!” 　　　; 如果你能力弱，你应当服从你的上级 如果你能力强，你也应服从你的上级 当你服从你上级的时候，你的路会更顺 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你 ;服从、服从、再服从; 有执行力的人的做事准则;执行信念——; ; 沟通的2个层面; 主动沟通者12字决; 被动沟通者8字决; 高执行力团队中，下属应主动与上司沟通工作进展，汇报工作情况 ; ;To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:2003-9-2 4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。 Summary: Background 。。。。。。。 Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ……… ;执行简单化; 任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程； 　 简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。 ;　　　什么叫不简单？ 　　把简单的事情做好了就是不简单！ 　　什么叫不容易？ 　　把简单的事情重复不断地做好就是 不容易！ 　　　　　　　　　　　　　 －－张瑞敏; 　　　　绝　招 ; 将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可执行教条十分必要。当年毛主席将红军的作风界定为“三大纪律、八项注意”，并用“不拿群众一针一线”、“上门板”、“捆稻草”之类连目不识丁的人都能理解的语言表述出来; ;任务：把我的讲课拍成VCD;;如何确定谁来拍？ 针对每一个工作内容，根据结果要求将工作内容加以明晰化。;到电话号码本中找这些人？ 把明晰的工作内容纳入操作状态; 　　　　　　细节7问; 短板原理：非28原则的100-1= 0 ;哥伦比亚号;;; ;死神的帐单 ; 作业：10分钟 每个人写出自己一天的时间安排（分几种典型的情况）;时间管理方法之一：排列优先顺序;时间管理方法之二：时间分配比例;时间管理方法之三：埃森豪威尔原则;六点优先工作制 月度安排表 ; ;红军战士为什么英勇过人？ 不是看你说什么，而是看你做什么 身先足以率众，律已只以服众 ;