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管理部年度工作计划 3 篇 管理部年度工作计划篇一： 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自 身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在 xx 年将大力加强本 部门内部管理和规范。综合管理部 xx 年度自身建设目标为： 1 、完善部门组织职能 ; 2 、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备 ; 3 、提升部门人员专业技能和业务素质 ; 4 、提高部门工作质量要求 ; 5 、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度 , 通过职位分析既可以了解公司各部门各 职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔 接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解各部门、 各职位全面 的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可 以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、 责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩 , 从而提 高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工 作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和 工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培 养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改 善，从而推进企业的发展。 xx 综合管理部继续进行公司绩效评价体系 的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1 、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议， 及时调整和改进工作方法。 从正面引导员工用积极的心态 对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善 的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩 效考核工作的顺利进行。 3 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管 理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要做好绩效考核根本 意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常 工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务， 其他目标是部门工作 中比较重要的部分。 包括：企业文化的塑造 ; 建立公司内部沟通机制 ; 办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造， 企业文化的形成是一个不断累积、 不断传 承、不断发扬光大的过程， 在一个拥有良好企业文化的企业，员工的 向心力和凝聚力会不断增强， 企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1 、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结 归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2 、修改《员工手册》 ，将企业理念、企业精神、企业发展简史、 企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》 ，并在第一季度 内完成此项工作。 3 、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作 培训，还要做好企业文化的培训。