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担保公司绩效考核办法
*******担保有限公司财务资源配置 及绩效考核办法（讨论稿） 为了完善公司管理制度，提高员工积极性，促进公司业务健康发展，按照控制风险、按劳分配、兼顾公平的原则制定*****担保有限公司财务资源配置及绩效考核管理办法。 一、总体财务资源配置计划。总财务资源按照按照收入（担保、融资、咨询）的 %确定，再根据财 务总资源确定人力费用和非人力费用使用计划，人力费用中的绩效部分考核70%按月考核兑现，20%年底作为年度绩效考核兑现，10%作为总经理奖励基金。 二、考核范围：业务部、风控部、财务部、行政部（办公室）所有人员。 三、财务资源配置：公司财务资源分为人力费用和非人力费用两大部分。人力费用包括基本工资、奖 金福利、绩效三部分；非人力费用包括办公费、招待费、营销费、差旅费等。 1、人力费用。 （1）岗位工资：实行等级工资制，考核范围内所有员工按照岗位性质分类定级，总体按照部门设置5档，每档次设置4-5级。 业务部1档 1.1级基数 10000 元 1.2级基数 9000元 1.3级基数 8000元 1.4级基数 7000元 1.5级基数 6500元 1.6级基数 6000元 1.7级基数 5500元 1.8级基数 5000元 1.9级基数 4500元 1.10级基数 4000元 1.11级基数 3500元 1.12级基数 3000元 1.13级基数 2500元 1.14级客户经理（见习）基数 2000元风控部2档 2.1级基数 8000 元 2.2级基数 7500元 2.3级基数 7000元 2.4级基数 6500元 2.5级基数 6000元 2.6级基数 5500元 2.7级基数 5000元 2.8级基数 4500元 2.9级基数 4000元 2.10级基数 3500元 2.11级基数 3000元 2.12级基数 2500元 2.13级风险经理（见习）基数 2000元财务部3档 3.1级基数 6000 元 3.2级基数 5500元 3.3级基数 5000元 3.4级基数 4500元 3.5级基数 3000元 3.6级基数 2500元 3.7级基数 2000元 3.7实习员工基数 1800元办公室4档
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