新形势下创业家成败启示录__吴晓波.pptxVIP

新形势下创业家成败启示录 ;演讲人：吴晓波;畅销十年，累计销量突破百万“影响中国商业界的20本书之一”;（1）大时代与大失败 （2）中国式商业环境的6个特点 （3）中国式企业失败的5种类型 （4）避免失败：你应该相信的6句格言 ; 一： 大时代与大失败; （1）大时代：全球经济增长最快的国家 亚洲各国GDP增长率比较： 1952年到1978年： 1978年－2003年 中国：2·3％ 6·6％ 日本：6·7％ 2·1％ 韩国：6·3％ 6·3％ 新加坡：4·8％ 4·8％ 香港： 5·4％ 3·9％。 台湾地区：6·6％ 4·7％ 中日GDP总量对比： 1960年，两国相同； 1978年，中国为日本的三分之一； 2009年，可能超过日本。 ;（2）大失败：全球企业失败率最高的地区之一;每分钟破产两家（2006·中国社科院）;【思考题】 中国企业为什么如此“速败”？ 如果成为转型时代的“幸存者”？ 机遇与陷阱的边界在哪里？ 企业家素质如何提升？ ; 二：中国式商业环境的6个特点 ; “中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。 在过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这造成很多商业行为都将在一种灰色的中间地带运行，企业家将遭遇商业之外的众多挑战。 ;（1） 体制转型期，存在法律的模糊地带；;邓小平改革理论的三大基石： 方法论：“摸着石头过河” 价值观：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫” 改革边界：“稳定压倒一切”;“从一开始，中国改革就是一个被至下而上的力量和需求推动的过程，只不过以从上至下的政策改革的方式呈现。” －－ 詹姆斯·金奇 《中国震撼世界》 “三十年的中国改革，并没有超乎常人的计划，对经济成长目标的追求，本质上是实用主义性质的，而且采取的是试错法。” －－《金融时报》首席亚洲事务评论员容凯尔 ; “改革总从违法开始的”。 －－温州·龙港农民城 镇长 陈定模。 ;（2）“冒险家乐园”的冒险代价;（3） 各级政府对经济活动的强势干涉；;（4） 不同所有制企业的身份歧视;（5） 创业型企业家未完成职业化改造。;（6）舆论对公司新闻的过度关注；; 三：中国式企业失败的5种类型 ;（1）激进主义 （2）核心缺失 （3）战略迷失 （4）政商迷区 （5）宏观盲视 ; 中国式失败之一：激进主义 “激进式败局”仍然是企业失败最显著的特征 ;激进主义者认为： （1）“罗马是可以一天建成的”； （2）“游戏规则是为别人而设计的”； （3）“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的”； （4）“敌人不投降，就让他灭亡”。;【代表案例一】1992年的巨人案例 造楼（38－70） 30种新品的“总攻令” “我是最著名的失败者”： 1.盲目追求发展速度； 2.盲目追求多元化经营； 3.巨人的决策机制难以适应企业的发展； 4.没有把主业的技术创新放在重要位置。;【代表案例二】 2004年的顺驰案例 “那个能够一眼把行业看到底的人” 26岁成为柳传志的接班人 36岁挑战王石 “顺驰跑得太快了，让你捡到一个便宜货”。 ;孙宏斌的“中国最大地产商之路” ·戏剧性地挑战王石 ·“天价制造者” ·全国“造房记录”的创造者 ·土地储备最多的开发商 ·三年内成为全国最大地产商 ;【分析】激进主义与当代企业家的素质缺陷： （1）激进主义与学历无关 （以《大败局》中的19个企业家为例） 本科大学生： 沈阳飞龙·姜伟、巨人·史玉柱 德隆·唐万新 退役军人： 亚细亚·王遂舟、秦池·姬长孔 经销商： 爱多·胡志标、三株·吴炳新 副教授： 托普·宋如华 硕士、发明家： 科龙·顾雏军 博士： 华晨·仰融 军医、清华客座教授： 三九·赵新先 作家： 中科创业·吕梁 清华大学硕士、哈佛总裁班学员： 顺驰·孙宏斌 ;（2）重于进攻，疏于防守。 防守：组织能力建设，财务安全，人才储备，已有市场的巩固，对未来市场的培育。 （3）靠“直觉”而非靠“思考”决策 企业家在广泛收集和研究信息的能力不足。靠直觉，而非依赖深入而长程的思考。 低层次的企业家都是速度与行动很快的，深入思考的人是成熟的人