6.2人力资源控制程序.docVIP

文件编号：QM/XH01—2009 人力资源控制程序 版本号：B/0 河北新华高压电器有限公司 Hebei Xinhua High Voltage Electrical Equipment Co.,LTD 6.2人力资源控制程序 1、目 的 通过教育、培训和其它方法，提高员工的工作技能和综合素质，增强员工的质量意识和顾客意识，满足质量工作要求。 2、适用范围 适用于所有从事与质量活动有关人员的教育、培训管理。 3、职 责 3.1 公司副总经理、管理者代表、部门经理（负责人）的聘用由总经理批准。 3.2 公司一般员工的招聘、录用，由管理者代表审批；综合管理部负责公司人力资源管理，按要求建立人力资源档案，编制培训计划、组织人员培训、进行岗位能力测评、签发上岗证书。 3.3 公司各部门经理（负责人）具体负责本部门内的各岗位人员实际操作能力的考评与培训。 3.4 公司各部门需增加岗位和员工时，应先做计划，报综合管理部，按计划录用。 4、工作程序 4.1 公司总经理根据企业发展以及人才储备需要，对员工的聘用、教育和培训等管理，提出总体规划。 4.2 综合管理部负责建立人力资源档案，根据需求，发布人力资源信息。 4.3 综合管理部负责编制《培训计划》、实施培训。 4.3.1 培训计划 a) 每年年初，各部门根据本部门岗位要求，提出培训需求上报综合管理部。 培训计划应包括如下内容： ·培训的工种、培训达到的资格、培训的时间安排； ·培训的主要内容； ·培训工作的组织部门/人员； ·培训方式及考试要求等。 c) 综合管理部综合各部门培训需求，编制公司《年度培训计划》，报主管领导审批后实施。 4.3.2 实施培训 a) 综合管理部根据《年度培训计划》，按时下达培训通知，落实培训场地与教材，选择授课老师和安排课时等。 b) 授课人接到通知后，根据课时安排，做好教案准备，注重培训效果。 c) 参加培训人所在的部门，应根据培训安排在人员、时间上予以保证。 d) 公司除在内部组织岗位培训外，还需对专业性较强的岗位，派出学习或培训，学习结束后将获得证书交综合管理部登记归档。 e) 培训计划在实施过程中需作较大调整的，按程序报送主管领导签批。 f) 培训考试结果记入培训档案，不及格补考一次，仍不及格者，调离岗位或辞退。 4.4 岗位能力测评 4.4.1 综合管理部负责组织相关职能部门，对公司与质量活动有关的岗位确定能力要求，从受教育程度、接受培训、业务技能和工作经验等方面提出要求。 4.4.2 对各岗位人员，每年进行一次岗位能力测评，测试可采取理论考试、实际能力操作和实际工作表现等三方面进行综合测评，将测评结果记入人力资源档案。 4.4.3 经综合考评，对不合格者，可采取待岗、转岗、再培训或辞退等措施。 4.4.4 对新上岗或转岗人员，进行岗前培训，分理论与实际考试，经考试合格者，发给上岗证，在未获得上岗资格证前为实习人员，不得单独操作设备。 4.5 人力资源控制过程中所产生的记录，按照《记录控制程序》执行。 5、支持性文件 《记录控制程序》 6、记 录 《职工培训档案》 《培训需求》 《培训签到表》 《培训计划》 《培训记录》 《岗位测评记录》