精选绩效考核方案汇总10篇.docxVIP

第 精选绩效考核方案汇总10篇 精选绩效考核方案汇总10篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的绩效考核方案10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。  绩效考核方案篇1  参加考核的条件  出勤满26天，无迟到早退的；  品行端庄，有较强的执行力和亲和力；  发生不良事故及时上报的；  口头批评不超过3次的；  书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；  考核办法  基础分：每人50分；（基数1分5元）  行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；  职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；  特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；  个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；  奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。）  扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。  个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分  个人绩效考核内容  注解：  七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。  老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。易耗品注册起使时间和用完日期，与家属核对由家属签字。  护理记录：  用于登记老人回家、看病和家属探视来、走时的时间段，家属探视老人所带物品、食品记录；  老人睡眠、补充水果时间及老人大、小便时间、次数；  老人在室外日光浴时间；  老人洗澡、洗脚的时间；  星级护理员条件：  符合参加考评条件的；  理论和实操考试及格的；  总分在185分以上的；  绩效考核方案篇2  更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。  一、适用范围：  本实施方案适用于美容部门入职后___个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。  二、考核步骤：  1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（KPI）  2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360）  3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；  5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。  6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。（个人行为鉴定）  7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评语。  8.人力资源部与店经理进行综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告知美容师。  9.由美容主管与美容师面谈,并提出改进意见.如美容师本人不同意主管考核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核.美容师应理解和服从考核结果。  10.年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。  11.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析,报总经理进行签核。  三、考核内容：  考核的内容分以下三部分：  1.重要任务（K