精选绩效考核方案模板集锦六篇.docxVIP

第 精选绩效考核方案模板集锦六篇 精选绩效考核方案模板集锦六篇 为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的绩效考核方案6篇，欢迎大家分享。  绩效考核方案篇1  绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。小编整理了超市的绩效考核，供参考！  第1章考核的目的  第1条绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。  第2章考核的范围  第2条公司及下属分店。  第3章定义  第3条绩效——员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。  第4条绩效管理——对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。  第5条工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。  第6条关键绩效指标——决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。  第7条绩效标准——界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。  第4章职责  第8条总经理  1.制定公司战略发展格局，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。  2.审批公司年度或阶段性经营目标。  3.审批分管副总经理的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准。  4.分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。  第9条总经理办公室  1.拟定公司年度或阶段性经营目标。  2.拟定分管副总经理的工作目标、关键绩效指标及标准。  3.审批各部门、分公司、分店的总体工作目标。  4.审批各部门负责人的工作目标、关键绩效指标及标准。  5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。  6.分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。  第10条分管副总经理  1.拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标。  2.拟定分管部门负责人的工作目标、关键绩效指标和标准。  3.审批各级管理岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。  4.审核各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。  5.部门负责人的绩效评估和绩效改进指导工作。  第11条各部门、分店负责人  1.拟定管理岗位的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准。  2.审批其他工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。  3.所属员工的绩效评估和改进指导工作。  第12条各级管理人员  1.拟定管理范围内各工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。  2.所属员工的绩效评估和改进指导工作。  第13条员工  1.与主管人员共同拟定所属岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。  2.完成设定的目标、绩效指标和标准。  第14条人力资源部  1.提供有关绩效管理体系相关内容的培训和咨询。  2.协助制定和评估各级工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。  3.监督绩效管理过程符合规范操作要求。  4.就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持顺畅沟通。  5.绩效管理过程形成的文件、资料和其他信息的收集、保存和管理。  6.受理绩效投诉。  第5章考核的程序  第15条绩效管理原则  1.工作目标及关键绩效指标管理原则。以各层级工作目标为绩效导向，以支持工作目标达成的关键绩效指标的实现程度为绩效评估的重要参数。  2.实效原则。通过绩效管理过程的实施，促成实际工作成果和业绩的实效提升。  3.关键绩效指标设定原则。关键绩效指标的设定来源于财务、顾客、内部经营和学习成长四个方面。  4.职业规划原则。将员工绩效评估和改进提升与其职业生涯规划紧密结合起来。  5.物质激励原则。将员工绩效水平与其工作收入部分挂钩。  第16条绩效管理手册  1.建立《绩效管理手册》的部门包括：  （1）本部各部门；  （2）本地分公司；  （3）异地分公司、分店各部门。  2.《绩效管理手册》采用活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取、记录和管理。  3.《绩效管理手册》