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http://www ./ 新产品研发成本管理高级实务 课时 :2 天 课程特色 课程背景 现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本 控制有更高的要求。产 品开发的目的在于综合企业内外各种资源，将市场需求转化为产品及服务并推向市场，从而创造相应的价 值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率，使得产品开发是一项具有高风险的投 资行为，企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具，以帮助企业在产品研发资金 方面做到合理支出。 培训特色 ?系统与科学性 课程结合国际先进的 IPD 产品开发管理体系，以全球领先企业的最佳实践，系统讲解产品与产品 开发项目的成本管理。 ?专业与针对性 讲师在产品规划与产品开发项目管理方面有着相应的实践经验，对产品与产品开发项目的成本管 理 有深刻的体会和独到见解，课程体现了讲师的专业性。 ?互动与趣味性 课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的 理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 培训收益 ?了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本 ，突破传统成本观念的禁锢 ?学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法，掌握如何制定合理的研发预算 ?学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法，掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本 ?了解正确的产品与产品开发项目的成本控制方法，避免陷入成本控制误区 ?与培训讲师交流关于产品成本管理的感悟，解决您产品成本管理过程中的困惑 课程大纲 1、 产品与开发项目成本控制的现实意义 a) 企业经营环境的改变 b) 企业长期发展的需要 c) 成本竞争时代的来临 d) 产品设计对成本的影响 e) 不同产品开发项目类型的成本控制策略 2 、 产品与产品开发项目成本管理的基本概念 a) 产品成本构成与界定 b) 产品开发项目成本构成与界定 c) 成本的控制原则 d) 利润与利润率、投资回报率 e) 产品开发现金流分析及产品开发决策依据 3 、 成本管理的基本活动 a) 资源计划 i. WBS及资源安排 ii. 资源计划方法 iii. 资源负荷评估 iv. 资源需求计划 b) 费用估计 c) 成本预算 i. 费用预算 ii. 费用曲线 d) 成本控制 i. 控制依据 ii. 控制方法 iii. 控制图表 4 、 制定产品开发项目资源计划 a) 如何确定需要的资源 b) 如何获取资源 c) 制定项目资源需求计划 5 、 产品与产品开发项目的成本估算与预算 a) 估算与预算的区别 b) 成本估算的方法 i. 类比估算 ii. 参数估算 iii. 自下而上估算 iv. 自上而下估算 c) 产品目标成本估算的过程 i. 估算的基础 ii. 产品架构设计 iii. 产品分解与产品目标成本估算 d) 产品开发项目成本估算的过程 i. 估算的基础 ii.