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项目经理部的职责和相关工程报表 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 客户需求分析现场勘察纪要 客户需求分析 现场勘察纪要 技术方案设计 技术方案会审 合同签订 施工组织方案设计 制定工程进度方案 产品部准备材料设备 施工机具准备检查 开工通知 工料机进场 按工序施工检查 工程变更申请 上步工序验测 下步工序准备 工程质量控制 工程本钱控制 工程进度控制 系统集成调试 预验收 验收 竣工及移交 培训 一、工作流程： 二、工程经理的角色特点： 工程经理的工作对于工程的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1、合同履约的负责人：工程合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下标准双方行为的准那么。工程经理是公司在合同工程上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处分等，对执行合同负主要责任。 2、工程方案的制定和执行监视人：为了做好工程工作、到达预定的目标，工程经理需要事前制定周全而且符合实际情况的方案，包括工作的目标、原那么、程序和方法。使工程组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原那么、遵循标准的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。 3、工程组织的指挥员：总承包的工程管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高工程管理的工作效率并节省工程的管理费用，要进展良好的组织和分工。工程经理要确定工程的组织原那么和形式，为工程组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。 4、工程协调工作的纽带：工程建立的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。工程经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。工程经理是协调各方面关系使之相互严密协作配合的桥梁与纽带。 5、工程控制的中心：对工程工期、工程质量及工程造价的控制是工程投资效益的重要因素，也是工程合同考核的主要指标。工程经理要运用先进的工程管理技术对工程的进度、质量、费用进展综合控制。制定执行效果测量基准，进展进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证工程的正常运行，是工程控制的中心。 总之，工程经理是公司法定代表人在工程工程上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进展联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织工程的实施，是工程的直接领导者和组织者。 三、工程工程提成分配： 我们以前是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%之间，具体根据工程的合同额和工程的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进展确定工程组的工程提成： 1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换工程经理，并对原工程经理进展调离和罚款等处分。 2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。 3、保质保量按合同要求完成合同内容，并根本到达预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按工程开场时规定的提成比例进展提成。 4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按工程初期规定的提成比例进展提成外给予一定的经济奖赏。 四、工程管理工程中需要利用的报表 〔一〕前期准备 1、现场勘察纪要 2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式 3、工程施工任务书 4、工程进度方案表 5、材料设备供货时间表 6、技术交底记录 7、前期准备会议纪要 8、工程本钱预核算 9、材料设备进场报验单 〔二〕工程实施工程中 10、立项表 11、合同 12、技术设计方案 13、开工报告 14、工程设计变更 15、工程进度方案表变更 16、工程洽商 17、施工日志 18、周工作报告 19、工程会议纪要 20、质量工作实施情况检查记录 21、隐蔽工程验收记录 22、分部/项工程预验收记录 〔三〕工程验收期间 23、请验报告 24、验收报告 25、相关技术文档列表 26、相关技术文档模板 27、系统试运行记录 28、工程移交纪要 29、记录整理归档及移交 30、结算 31、工程总结报告 32、发文登记表 33、收文登记表 〔四〕售后维护期间 34、用户现场维护记录 35、用户回访信息记录 36、用户培训方案 37、用户投诉处理记录 现 场 勘 察 表〔1〕 表 名：现场调查表格 文件号： 日期： 参加勘察人员： 工程工程： 业主名称： 地 址： 联系方式： 业主负责人： ： ： 补充说明： 其他相关情况表达： 现场名称： 地址： 具体